项目管理办法：
软件过程：人们用于开发和维护软件及相关产品的一系列活动、方法、实践和改造
软件工程：把软件产品看做是一个工程产品来处理，把需求计划、可行性研究、工程审核、质量监督等工程化的概念引入软件生产中，期望达到工程项目的三要素：进度、经费、质量
软件过程是软件工程的方法之一，思想是：产品的质量取决于过程的质量，采用规范化的软件开发
软件过程分类：
敏捷软件过程：灵活，快速适应需求变更，过程改进和过程演化及高效地处理目的（从管理者角度出发）
犯错管理：依据开发人员的经验，强调好的结果胜过好的过程；强调在产品本身投入更大的质量成本，而非过程的监督和执行上
沟通：期望客户实时参与开发人员的面对面沟通
回避了对于质量保证活动的描述，强调了测试，强调了实时对文档进行评审
规范软件过程：强调计划驱动，强调过程纪律
犯错管理：遵循规范的过程降低犯错的概率；QA检查
沟通：强调文字沟通，强调记录
Scrum敏捷项目管理：将开发分为多个迭代
有明确的最高目标；熟悉开发流程中所需要具备的最佳典范和技术；
团队具有高度自主权；成员紧密沟通合作；
以高度弹性解决各种挑战，确保每天每个阶段朝着目标有明确的推进
三文档：产品待办事项列表、迭代待办事项列表、燃尽图
四会议：Sprint Planning、 Daily Meeting、 Sprint Review、 Sprint Retrospective
三层模型（CMM/CMMI):
公共软件过程模型和标准，如CMM/CMMI，软件过程裁减和增加必须的过程需求到下一层
组织的标准软件过程，经过过程裁减原则和标准到下一层
项目所定义的软件过程
CMMI的关键过程域：
1.初始级
2.管理级：配置管理、过程和产品质量保证、供应合同管理、项目监控和控制、项目计划、需求管理、测量和分析
3.定义级：产品集成、集成项目管理、组织培训、组织过程定义、组织过程重点、需求开发、技术解决方案、验证、确认、风险管理、决策分析和解决、组织环境的集成、集成供应商管理
4.定量管理级：定量项目管理、组织过程性能
5.优化级：组织革新和实施、原因分析和解决
