毫无疑问，人是最重要的生产资料。所以很多人会用“企”无人则止来说明人对企业的重要性。
人力资源管理是任何企业或组织管理最重要的职能之一，而人力资源管理最基础、最核心的就是组织架构设计与岗位管理。
组织架构设计好了，各部门职责边界清晰了，分工协作沟通的流程明确了，整个组织的效率就会高，组织中的每个人的工作成就感就会强，整个组织的竞争力自然就会高。
在人力资源管理系统中，岗位分析是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。岗位设置好了，每个人的工作职责清晰了，每个人的工作能力明确了，对于人力资源的招聘、考核、培训、激励等都能提供非常明确的输入，业务部门的一线经理作为人力资源管理的第一责任人就会轻松很多，每个员工都能做到“人尽其才”。岗位分析的输出和结果就是岗位说明书。
今天给大家分享岗位分析与岗位说明书的撰写知识，框架以及不同公司的多份岗位说明书供大家学习参考。对于岗位分析与岗位说明书，有很多的流派，基本上大的咨询公司都有自己的模板和理论框架，其中，比较有名的是IBM和合益（HayGroup）的岗位分析与岗位说明书方法论和模板，如果仔细比较会发现大家的方法论和体系是差不多的。
今天给大家分享IBM的方法论，该资料是IBM给国内一家著名上市公司的咨询项目培训资料，系统地阐述了IBM对岗位分析和岗位说明书撰写的工具、方法和框架。改天给大家分享合益集团的和组织设计的原理和方法。
一、什么是岗位分析
岗位信息的收集、分析及综合，以便确认岗位 整体概况，对其作出正确、详尽的描述。
二、什么是岗位说明书
整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包括：工作基本信息、岗位设置目的、主要职责、工作环境等，以及任职资格要求（如技能、学历、训练、经验、体能等）。
三、IBM岗位分析和岗位说明书培训完整资料，共47页PPT，都是干货
四、岗位分析和岗位说明书的困惑解答
工作中经常有人问我，到底用哪个模板的岗位分析方法论、岗位说明书模板比较好呢？是用华信惠悦的，还是IBM的，是用合益的，还是用华夏基石的？其实这个不是做岗位分析和岗位说明书撰写的主要问题，无论用哪个模板都可以！因为这些咨询公司的模板都是经过专家深入研究、经过实践应用和考验的，最核心的如岗位信息、岗位职责、岗位主要工作、岗位评价要素、岗位关系、岗位技能要求、岗位任职资格、岗位权限等等要素都有了，尽管叫法不一样，表现结构形式不一样，但是都问题不大的。最重要的是真正地把这些问题想清楚、理清楚，就能发挥岗位分析、岗位说明书的价值。
五、多份岗位说明书资料赠送
为了帮助你更全面地掌握岗位分析和岗位说明书，斜杠否整理了不同行业的若干份岗位说明书模板，而且模板各有不同，可以根据企业的实际进行裁剪使用。
如果需要的话，给我留言吧赠送给你：-）
