第10章 数据中台运营机制 企业数据中台搭建好后，如何让数据中台中的数据资产越勇越多，越用越灵活，越用越稳定，这是紧接着要进入的一个新阶段：数据中台运营阶段。 10.1 数据中台运营效果评估模型 数据中台不是一款简单的产品，而是一个让数据持续用起来的机制。 如果数据可以被持续高质量的生产出来，数据消费者可以便捷的获取数据，并能在安全、有监管的环境中使用，最终让数据资产达到一种比较 理想的"越来越多，越来越好"的状态，那么恭喜你，你的企业数据中台已经运营成一个非常优秀的范本了。 10.2 数据中台运营的4个价值切入点 如何入手？如何落地？ 1.统计战略 2.搭建组织 a)数据委员会 主要负责制定数据建设战略方向，并授权相关职能部门具体执行落地，因此，建议指定数据相关部门的总监、主管、数据专家等人员来担任 主要职位。 b)虚拟数据团队 虚拟数据团队则需要通过一个企业制定的选拔原则来进行选拔，比如：来自各业务部门数据团队核心成员、熟悉数据建模理论、具备丰富的 数据开发经验等。专家评审组则需要提前通知各个团队推荐人员准备进组，按照专项评审流程推进工作，记录要点然后线下改进。 c)执行团队 作为组织中负责具体执行的团队，需要制定统一开发标准规范，做到有迹可循，有据可依。除此之外，数据测试要做到全面，测试报告要 按照要求归档。任务投产需要经过平台管理员审核，按规定发布到生产环境中。 3.打造氛围 人员到位后，重点要使整个企业内部有使用数据的氛围。 4.实践创新 当数据的意识被唤醒之后，就需要选定合适的业务方，一起做数据结合业务的创新实践。刚刚开始，创新的失败率是非常高的，整个数据赋能业务 的过程其实也是慢慢找
