我也看过很多关于产品和运营的文章，但能打动我的不多。我还要说:读万卷文章，读万卷书，不如做一次。自我练习是掌握这些知识和内容最简单的方法。我精心挑选了10个关于产品和运营的话题与大家分享。有兴趣的话可以试试。参考答案附后。
科目
题目一:思考工作和生活中遇到的问题，选择目前没有产品能完全满足，但又是最需要解决的。
议题二:规划产品(产品名称、问题解决、竞品、目标用户、风险评估)。
话题三:输出一个产品场景，找到有价值的场景触点。
主题4:为产品画一张商业画布。
标题:列出产品的核心功能和基本功能。
专题六:按照产品功能梳理产品框架；根据产品已有的基本功能和核心功能，梳理出产品的主次功能及其隶属关系。选一个核心函数，画一个流程图。
议题七:根据产品流程，进行产品核心功能的交互设计。
议题8:根据交互设计的优化原则，优化产品原型。
标题九:拟定产品路线图(拟定产品的三个迭代思路)。
话题10:为产品设计运营计划。
参考答案
主题1:
(略)
话题2:
1.挖掘用户需求的方法
马斯洛需求理论:
生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现卡诺模型:
基本型需求：产品需要满足用户最基本的心理诉求，如果最基础的体验没有提供完整，用户会很快流失期望性需求：这个环节是用户与产品互动的环节，一旦用户期望的需求得到了满足，对产品的认可程度自然会大大增加幸福满需求：幸福型需求往往存在用户的内心最深之处，但是一旦挖掘出来，并且超越了用户的期待，用户就会对产品产生情感共鸣，进而更加认可产品2.竞争产品的分析内容
了解竞争对手，了解国内外同类标杆产品了解竞争对手的产品功能，分析出竞品功能存在的多与少。了解竞品的商业模式了解竞品的用户体验，视觉风格与何。了解竞品的运营策略及关键数据。主题3:查找联系人
产品设计是“关键节点”，也就是“接触点”，场景中的某个元素在“影响用户行为”的过程中，可以直接接触到用户。“接触”的价值可以通过有无必要、是否沉浸来判断。
主题4:商业画布的内容
1)用户细分:用户是谁，在哪里？
用户细分用于描述企业想要联系和服务的不同的人或组织。
问题:以用户为中心，我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的用户？
2)价值主张:输出独特价值。
价值主张用于描述为特定用户群创造价值的一系列产品和服务。
问题:向哪些用户提供什么样的价值主张？我们应该向用户传递什么样的价值？我们在帮助用户解决什么样的问题？我们满足了哪些用户需求？
3)渠道获取:如何给用户价值？
渠道是用来描述一个公司如何沟通，联系其用户，并提供其价值主张。
提问:如何联系我们的用户？我们可以通过什么渠道接触到我们的用户群？我们的渠道是如何整合的？哪些渠道最有效？哪些渠道性价比最高？
4)用户关系:如何接触用户，与用户互动。
用户关系用于描述公司与特定用户群建立的关系类型。
提问:如何建立用户关系？我们建立了哪些用户关系？这些关系的成本是什么？如何将它们与商业模式的其他部分整合起来？
5)收入来源:我的收入。
收入来源用于描述公司从每个用户群获得的现金收入(包括一次性收入和经常性收入)。
问题:如何用商业模式赚钱？什么样的价值才能让用户愿意付费？
6)核心资源:独特的资源和独特的优势。
核心资源用于描述使商业模式有效运行所必需的最重要的因素。
问题:我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道需要什么样的核心资源？
7)关键业务:我做什么？
业务用于描述企业为确保其业务模式可行而必须做的最重要的事情。
提问:我们的价值主张需要哪些关键业务？我们的用户需要的关键业务是什么？
8)重要伙伴:谁能帮我？
重要合作伙伴用于描述借款人和合作伙伴的网络，以使商业模式有效运行。
问:谁是我们重要的合作伙伴？谁是我们的重要供应商？我们从合作伙伴那里获得了哪些核心资源？合作方的重点业务在哪里？
9)成本结构:我的成本
成本结构用来描述经营一个商业模式所发生的所有成本。
问题:在我们的商业模式中，最重要的固有成本是什么？哪些核心资源花费最多？哪些关键业务成本最高？
主题5:基本功能和核心功能
1.基本功能:用户为了使用核心功能而必须经历的功能。
基本功能设计:借鉴现成产品。
登录、注册、搜索等功能都有非常成熟的设计可供参考。
2.核心功能:为了实现产品核心价值的关键功能，用户通过核心功能满足使用产品的主要目的。
核心功能设计:聚焦重点，走闭环。
为了找出核心功能点，需要定义产品的主要流程，即从用户带着问题打开产品到解决问题离开产品的流程。
标题六:参考产品设计的三步法
1.搁置:设计就是分类。
1)定义产品的主模块和子功能，定义隶属关系。
明确一级功能，二级功能，以及各功能之间的关系。一级功能:结合产品定位、使用场景、目标用户，确认产品的一级功能，即产品最重要的模块。二级函数:一级函数下的子函数，需要和一级函数有很强的关系。
2)搁置的3个要素
易用性：能够让用户快速理解产品如何使用。稳定性：产品功能结构扎实可持续使用。拓展性：产品后续功能可利用空间大，便于延展。2.设定流程:从哪里开始。
产品流程(用户如何使用)、主流程、分支流程和异常流程。业务流程(后台处理逻辑)，服务器和客户端之间的数据流流程。判断，前置/后置条件。包括用户需要使用的各种分支，一般用VISIO绘制。
3.挖细节:一个像素的差距超过1PX。
每页应该显示哪些元素，以及具体的规则。有输入的地方，需要做判断检查吗？具体策略是什么？每页显示多少条信息？需要翻页吗？
标题七:参考产品设计的四个原则
1.第一原则:安全。
从产品安全的角度来说，为用户提供了一个安全的环境。
2.第二个原则:可靠性
令人满意的响应速度；同样的兼容性；机智的并发处理能力。
3.第三个原则:易用性
视觉清晰度；易于互动；学习很好理解。
4.第四个原则:审美。
人类很容易被美好的事物吸引。
主题8:交互式设计的四步刀法
删除不必要的，聚合要提供的，隐藏非核心的，整合相关的。
聚合：将属性归为一类的功能放到一起。隐藏：将属性归为一类的功能放到一起之后将其隐藏。如长按删除，侧滑返回。删除：删除不必要的功能和操作。整合：合为一体且互相不干扰。如：搜索框与语音识别、网址输入框与收藏/刷新按钮。原型设计工具:Axure草图
标题九:指产品开发的过程。
明确目标>:规划策略>:制定计划>:把握地面>:加强操作
策划阶段：项目立项、需求策划、交互设计实现阶段：视觉设计、产品开发、产品体验、系统测试、发布总结阶段：数据收集、分析总结、产品运营标题十:不同时期产品的主要运营方式
1.种子期:注意留存率。
事件法：制造一个舆论事件，如小咖秀地推法：线下运营的辛苦选择，如滴滴出行马甲法：模拟用户与真用户互动，如陌陌传播法：好友推荐的价值最大化，如微信2.爆发期:增加用户来源。
买流量：通过渠道获取用户，如应用商店抱大腿：与大平台使用，如腾讯开放平台靠关系：关系链的的大价值，如好友关系装大款：给用户补贴，养用户，如Uber3.平台期:活跃又活跃。
举办活动：举办活动吸引用户，如沙龙用户等级：通过等级刺激用户，如会员新功能拉动：满足用户诉求，如朋友圈
