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你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择(

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你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择(

你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。


A、强矩阵



B、项目型



C、项目协调型



D、弱矩阵



正确答案:B



答案解析:本题考的知识点是项目的组织形式和每种组织形式的适用性。在强矩阵形式中,项目经理对项目资源的控制比职能部门经理大,但毕竟是矩阵形式,所以还要受到部门经理的制约和牵制。而在弱矩阵形式中,项目经理对项目资源的控制比职能部门经理还小。没有"项目协调型"这种项目组织方式,该选项为干扰项。在项目型中,项目经理对项目资源有完全的控制能力。


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