正确答案：[问题3]答： （1）邀请客户的决策人员、高级业务人员加入变更控制委员会。 （2）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。 （3）对变更进行评审论证，确定变更的信息完整，实际可行。 （4）分析变更造成的进度、成本、质量等方面的影响，并告知相关人员。 （5）要对变更的实施进行监控跟踪，记录变更信息并形成文档，以便于追溯。 （6）要对变更的效果进行评估。 （7）严格按照变更控制流程进行变更管理，驳回不必要的变更申请，确保批准的变更都是有效的。
答案解析：略
【问题3】（4分）针对本案例，请指出李工在该项目的后续管理中可采取哪些措施？
