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战略：
1. 战略真得背【每天背一个小节】
2. 战略简答题真的简：写出知识点+复制粘贴原文对应段落
3. 战略会考简答题的地方都给出了case study和基本回答
1.战略与战略管理
战略目标体系VS.财务目标体系
传统战略观念VS。 现代战略观念
1.2 公司战略管理
评估备选方案：
我震惊了，各个利益相关方叫可接受；能否盈利，收益风险叫可行性；能否抓住机会，发挥优势SWOT叫适宜性。
战略创新的四个阶段：
战略创新的四种方式：
创新的重要性
创新型组织的组成要素
《战略和风险管理》主观题分析
战略案例19：
一个盲目多元化战略的失败案例，从
1. 战略发展
2. 多元化战略的类型、动机与风险
3.波士顿矩阵分析
4.《企业内部控制应用指引第2号-发展战略》
5. 主要运营风险
1.1 公司战略的基本概念
从高性价比的手机商转型到新零售线上线下一体，最后成为物联网孵化企业。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意图，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。（1分）
科通公司初创时期的业务定位是手机业务，“要做一款设计好、品质好而价格又便宜的智能手机。（1分）
而历经8年的发展，到2018年科通公司上市之前，公司的业务定位是”涵盖众多消费电子产品、软硬件和内容全覆盖的互联网企业。“
2.
根据“战略钟”理论，科通智能手机与生态链产品所采用的竞争战略类型是混合战略，即在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。即差异化与成本领先兼顾的战略。
“科通坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比”
“这款号称顶级配置的手机定价只有1999元，几乎是同配置手机价格的一半。”
“由于科通品牌给人们高性价比的印象已经根深蒂固，不少人认为科通生态链企业的产品无法赢利。但实际上，科通生态链企业已经有多家实现盈利。”
“感动人心，价格厚道”
3.
根据核心能力评价理论，向科通公司学习的企业基准分析的基准类型是过程或活动基准，即以具有类似核心营业的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争关系。（1.5分）
这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面。“大量企业开始对标科通，声称要用科通模式颠覆自己所在行业，‘做xx行业的科通’，成为众多企业的口号，说明不是同一行业企业，当然也不存在直接竞争关系。
4. 考了个市场风险，小case。
5. 不是重要考点，可以根据材料分析出来的｜收缩战略的三种：
6. 牛，一道题考两大个知识点
科通生态链所采用的发展战略类型属于相关多元化（同心多元化）。+材料
采取这一战略的优点：
有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
利用未被充分利用的资源。
运用盈余资金。
运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
分散风险
能更容易的从资本市场中获得融资
当企业在原产业无法增长时找到新的增长点
获得资金或其他财务利益，例如，累计税项亏损。
科通生态链采用的实施发展战略的途径是战略联盟（0.25分）+材料（0.25分）
科通公司采用这种途径的动因（6个方面）：【战略联盟的动因】
7. 企业能力这几个我好像会了研发-生产-营销 财务+组织管理
1.2 战略管理
成本领先战略的实施条件：
风险评估/分析？外部风险 - 市场风险（5条）
红海战略与蓝海战略的差异性
蓝海战略重建市场边界的基本法则
价值链分析：两类价值活动：基本活动与支持活动
设计市场营销组合
2.3 SWOT【太香了】
文化风险的具体情况：
发展中国家跨国公司对外投资的动因：
并购的动机：
避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。
获得协同效应。
克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
并购失败的原因：【该公司所规避的风险】
国际化经营战略的选择
企业内部控制-社会责任
2.1 企业外部环境分析
经济环境分析说到底是结构、结构、结构。
竞争对手能力分析
学烂了的PEST模型：
STP营销策略？？？（好像没学过）
产品生命周期阶段：
钻石模型（初）：
战略群组分析：确认成功关键因素：
