1：自我介绍
1：尊敬的面试官您好呀，我叫慢慢，毕业于XX大学，XX学专业，在校绩点XX。目前是XX一名数据分析师。入职半年便得到1次晋升。
1：在XX，我的主要工作的内容就是协助销售部门，做数据分析和策略输出。形式主要包括搭建业务数据指标体系，构建分析框架，输出业务专项报告等。
2：工作期间内，我不仅能够独立完成专项研究报告，而且也可以和其他部门伙伴，业务方沟通协作。
3：贵公司作为行业的独角兽，整体公司发展快 年轻化有活力，因此我非常希望能够在贵公司长期的发展。
2：搭建数据指标
按时遵循OSM模式。
1：确定北极星目标，也就是第一关键指标，这个指标是为了解决哪块业务，当下重点。
2：拆解目标 （业务逻辑/公式法） 看过程指标
3：找到对应能够提升 ”过程指标“的策略，然后找到对应的指标。
举例：业绩=带看量*带看转化率*单佣金额
提升带看量：房源商机量，A客量
提升带看转化率：一带三看率 带看含A率
单佣金额：大标成交占比，美化房占比
注意事项
1：有目标，来解决什么问题
2：贴业务，不需要所有数据都要
3：口径清晰：统一口径
4：职业规划问题
1：其实我早就思考过这个问题，也结合自身情况明确了未来的职业规划。
2：我非常希望在业务数据分析岗位长期发展的。
主要原因有以下几点
1：个人对业务的数据分析师的岗位非常感兴趣，也愿意在工作中持续学习。 不管是数据能力 还是业务行业知识。我认为都应该学习，只有这样才能更好提升竞争力，从更大的角度看问题。
2：个人已经有相关的工作经验，在工作中意识到，自己能够沉下心来钻研数据，和岗位匹配度很高。找到适合并喜爱的工作是很不容易的 因此希望能够在相应领域发挥自己的价值。
3：如果有机会加入贵公司
前期：我会认真学习业务知识和公司产品，多和同事沟通 快速融入团队。
中后期：围绕岗位核心竞争力 做详细的工作计划，做精耕，抓住公司内部机会 争取升职。
贵公司是行业的独角兽，并且公司整体很年轻 并有一定的压力。
而且招聘行业也是一个不断发展的行业。不管是中小企业的员工的需求，还是求职者对岗位的需求，都是不断增多的。因此我非常希望能加入贵公司，长期发展。
5：离职原因
1：最重要的原因就是 成长空间受限。在上家公司工作了1.5年，经历的行业的高点和低点，也算经历了一个周期。我发现整体工作还是比较轻松的，对于自身的个人的成长较慢。这与我个人的职业规划不太符合。因此我很希望换个工作节奏快 有活力的互联网公司。因此非常想加入贵公司。
6：你有什么问题问我吗？
1：新加入的员工如果运到问题，我可以通过哪些方式 获得指导？
2：公司希望新加入的员工三个月内可以达到水平。
3：公司被录取的优秀的新人都具备哪些核心竞争。
7：工作过程中，如果你出现问题。。。你应该怎么做？
1：首先询问自己最终目的是什么 想达到什么结果，（自己刚来 就想走）
2：确定后，分析问题产生的根本原因。（犯错了造成损失）
3：改变自己的想法-改变自己的行为（总结反思）
8：工作过程中，如果老板出现问题。。。你应该怎么做？
1：原则上我会尊重老板的意见，同时私下会请教老板 询问他的认知 一方面交流自己想法 一方面收获不同视角下的想法。
2：确定后，按照要求完成工作
9：你的缺点是什么？
1：缺乏自信 说话的声音较小 并且较快 显的不够自信，这也是我工作的时候 别人提醒我的，自从提醒之后，一直都在想办法提升。比如我在前期的时候，每天晚上花半小时 大声朗读书籍，以及偶尔照着录音机去练习。
10：一个成功的分析案例，帮助提效多少
上个月期间，A大区的业绩进展持续较慢，行程量多了但是业绩反而不好 找我帮助寻找原因。
1：确定数据是否出错
2：和过往相比，判断是否是周期性变化，小幅度波动等，再判断 分析此问题的重要性
3：最终发现是较大的问题，然后再拆解指标（公式法/多维度拆解法）发现核心问题
4：比如是某转化率低(可以通过影响因子来发现最重要的点)，那再拆解，发现为什么转化率低。
1：先常规分析方法
首先我把近6个月业绩，按照每周 做出业绩走势图。以便于我寻找变低的开始点在哪里，以及下降的幅度到底大不大===最终发现本月4周的业绩都是较低的，且从第一周开始 持续降低的。
2：按照逻辑
业绩=带看量*带看转化比*单均佣金量 （4周的前后4周）
发现带看量没大变化，反而涨了一些，带看转换比提升了，单均佣金量 小幅上涨。
那我们初步认为带看质量有问题。--（一带三看，带看含A 带看本区占比 跨区带看联动）等指标 找不到太大的问题。
3：询问业务方，定位缩少假设范围
我们就去问业务方，是不是产生带看的人员结构发生变化，或者说带看的客户发生变化。
最终又结合数据 发现 经纪人职级分布没有太大差异，但是客源的平均分出现小幅下降。
因此我们重点得到结论 带看的客源质量低，应该聚焦高分客。
4：询问为什么会这样？确定结果
但是我们询问到经纪人 为什么带看的客源都不是很诚意呢？
经纪人就告诉我 这些客户都是之前不出来 这几周主动找来的。
然后我在细问这些客户都要买哪些房源，最终发现 这些客户的意向产品是品质盘大标地的。
然后意识到与自身聚焦的产品有差异。
5：真正核心问题 最终定位问题
聚焦的房源有偏差，市场转变没来及反映。然后再结合聚焦成交率发现 很差。
6：输出市场报告，和建议措施
给到当下市场成交房源的画像 发现 大标地房源较多，市场产品发现变化。
因此给到意见：重新审视市场，设定好房的标准需要改变。
