BI看板篇注意：基于数据信息及业务安全考虑，
所用数据皆为**模拟（含竞赛平台数据），
业务逻辑 皆 提炼为行业标准业务流程**并已去除其个性化部分
【从0-1】Tableau实现：物流中心质量监控看板（←点击打开）
看板功能-该看板是物流行业数据指标体系项目的能够落地的具体表现之一
《运营概况》：从各地区的运输时效、妥投率的角度，实现企业自有物流或物流企业的有效监管，
适用：业务线负责人、运营人员；
《路由中断监控》：监管各地*疑似遗失*的包裹
适用：各网点管理人员、运营人员；
《销售概览》：对客户在各地区的订单是否都及时妥投；
适用：运营人员发现并处理异常订单红色表示需要注意，图形越大-订单金额越大；
《站点时效监控》：各地网点送货时效监控，
适用：运营人员、各网点管理人员；
《RFM客户价值》：
适用情况：
实现用户分类-给用户打标签（用户画像）
精细化运营：运营选择对应的措施进行召回/维护
《用户留存分析》：
适用情况：
- 在拉新 活动，一段时间后，监控该批量用户质量；对企业现有用户的分析，发现高回购群体，便于进一步对其特征展开分析。
【从0-1】PowerBI实现：业务中心操作质量看板（←点击打开）
- 整个业务流程，对业务整体、各部门进行监管是部门级数据指标体系的能够落地的具体表现之一
会员分析（点击打开）
对企业现有会员体系展开分析，含：
- 用户构成各层用户对应喜好的品牌or产品类型便于运营部门推送对应品类/品牌的商品，提高复购率。
代码篇
- 合并Excel文件：合并统一格式的多个Excel文件数据上载到数据库评估渠道质量
- 找出相关因素完成权重打分（层次分析法）雷达图展示结果
