编辑导语：如今有越来越多人正想着入职产品岗位，产品经理不论出生，人人都是产品经理，然而想做好产品经理也绝非易事。本文讲述了作者从开发转向产品岗位的背景、想法、学习和探索过程的些许经验，亦或是对自己转行以来的进一步思考。
为什么选择产品经理 1.转行优势
笼统的来说市场运营专业、计算机专业、美术设计专业、心理学专业在转行产品岗位过程中更具优势。
产品经理需要挖掘市场需求，通过数据分析和用户反馈进行产品的开发与优化，并制定相应的营销策划方案。这对于市场运营专业的人员来说更容易上手。
计算机专业对技术有着基础支撑，了解产品技术层面的业务逻辑和开发逻辑，在很大程度上避免奇葩需求的提出，而且也能与开发部门流畅的沟通交流。在互联网时代下，计算机专业的人一直都是万金油的存在。
大部分公司产品经理都是由美术设计转行而来，在小公司人手不足的情况下，原型设计、功能设计、功能交互基本都是设计师身兼多职完成的。良好的美学基础更能打造出用户体验良好的前端产品。
心理学专业在对用户行为的分析中有更深刻的理解，能发现用户行为背后深层次的动机和目的，帮助挖掘出用户真正的需求。
对于一些行业来说，特定的专业则更能加分，如医疗健康平台需要医学专业、股票证券平台需要金融专业、仓储运输平台需要供应链专业等等。选择合适自己专业或工作经验的产品岗位才是最优选择。
2.岗位前景产品经理，未来可是要做CEO的人！
个人认为只要互联网时代还在，产品经理岗位便不会消失。产品经理当前薪资在行业中依然占比较高，略低于开发岗位，薪资说明一切，高薪的产品岗位代表资本依旧看好该行业。
目前C端产品岗位确实也越来越接近饱和，不过互联网大厂对B端、Saas、中台、AI、大数据的技术型产品经理需求却在激增，而传统行业也逐渐在招聘产品经理岗位。
总的来说，一般的产品经理需要更加深入的学习，而优秀的产品经理不管处于什么阶段前景依旧良好。
产品经理的定义 1.如何理解产品经理？
产品经理是很难定义的一个角色，他的工作内容涵盖着研发、制造、营销、渠道等工作。
个人认为产品经理像是创造者，把抽象的概念变成一个大家都看得见的东西；是领头人，通过项目规划管理总领着团队高效的产出用户所需；是万金油，什么知识都会涉及，在与各个部门的协调和驱动中如鱼得水。
一句话来概括，便是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
2.产品经理的多种类型产品经理是一个大的总称，按工作性质大致可分为四种类型，分别为:设计型产品经理、运营型产品经理、策略型产品经理、商业型产品经理。
设计型产品经理：主要为产品前后端的原型设计、用户体验分析、功能交互设计等。因为其产品设计结果直接面向于用户，每个功能的增减都可能会对用户使用体验造成影响。所以更需要对每一细节进行斟酌，以最简洁的方式向用户展示更饱满的内容。
运营型产品经理：好的产品是通过运营出来的，运营型产品经理需要更加了解自身产品定位及目标用户，在收集目标用户数据和问题反馈上对产品进行优化，并通过优秀的活动策划和内容建设搭建起于用户之间的桥梁。
策略型产品经理：策略型产品经理听起来便像是个高大上的岗位，事实也确实如此。产品在开发或发展的过程中会出现许多问题，而策略型产品经理则通过数据分析，制定相应的策略计划，推动产品的进一步发展，优化数据指标/转化率/提升率等。在计算机专业中通常对数据分析、算法设计、数据建模能力较强的人能更加胜任此工作。
商业型产品经理：主要工作便是为公司负责，在产品雏形阶段便为公司制定了一系列发展路线，规定了什么业务该做，什么业务不该做。在产品发展阶段则探索进一步的商业化变现方式，在平衡用户体验下，为公司赚取更多的利润。
产品经理的工作内容 1.了解产品的生命周期
产品生命周期，亦称“商品生命周期”。是指产品从诞生准备进入市场开始，到被淘汰退出市场为止的全部活动过程。一般由四个阶段构成：导入期、成长期、成熟期、衰退期。
熟知产品当前所处于生命周期的什么阶段，才能更好的针对各个阶段不同的特点制定产品的发展策略。
产品生命周期图（PLC模型）
导入期：导入期产品还处于市场摸索阶段，产品经理需要聚焦用户痛点，制定用户画像，通过持续性的探索来验证需求的合理性，寻找真正的目标用户，完成以用户体验为主的产品规划设计。
成长期：产品在成长期时对市场已经有明朗的前进方向，该时期为了快速占领市场，往往会补贴投入巨额的资金来获取用户量的猛增。产品经理在这期间旨在产品优化，通过功能迭代和运营推广提升产品流量，为公司创造盈利。
成熟期：成熟期也是产品实行差异化战略的重要时期，竞争对手大量的涌入瓜分着市场份额。产品经理需要以维护用户留存率为目标，通过对竞争对手的分析，不断进行精细化的探究和改进，才能在竞品中脱颖而出，实现多样化的商业变现。
衰退期：花开有落时，当产品进入了老年阶段趋近死亡，产品经理便该考虑怎么创造品牌的价值，回流有价值的用户，通过对老产品的分析和改进经验，进而探索进入新的市场。
2.产品经理各个级别的主要职责从刚入行到成为产品行业的精英级人物，往往要经历多个时期，大公司对于工作内容上不同的分工侧重大致可分为四个级别 。
新手期（一年以内）：大多数称呼头衔为产品助理/产品专员，多为实习生或刚转行的新人。首要目标便是学习，老大说什么便做什么。主要是工具的使用、文档的编写，开发设计的沟通，杂活累活中伴随着被动式的背锅。该阶段多学、多想、多问能让你在短时间内快速的培养产品感觉进入下一阶段。
成长期（1-3年）：初级/中级产品经理开始着手设计产品原型，大多数为产品的某个功能模块。侧重于产品设计和内外部需求的收集分析，与其他部门打交道次数也渐渐多了一些。大多数人会长期处于该阶段，在此期间多通过书籍、论坛、视频等方式进行学习充电，培养产品思维才能往高级迈进。
老手期（3-5年）：高级产品经理拥有丰富的业务经验、产品知识，负责着完整的产品进度。需要时刻挖掘和分析用户需求、竞品差异、市场变化，并在出现问题的时刻能根据实际评估给出最优的解决方案。
老大（超强的能力）：最高级的产品为产品总监或CEO，他们是管理者（小公司可能是老板），关注着产品的战略和规划，总领着整个产品的走向。
转行产品岗位的准备
新人在入职或转行产品岗位时往往面临最多最大问题便是经验问题，有太多人因为经验不足而连面试机会都没有。
虽然产品岗位可以从助理/专员做起，但是有些公司在招聘该岗位时也要求1-2年以上的工作经验。
这时候一份合格的简历便是你的敲门砖！！！！！！！！！
应届生对产品的概念薄弱，面试之前应多了解产品岗位需要什么样的能力，并对基础工具要有一定的自我学习。通过百度、知乎、简书、人人都是产品经理等一系列平台学习了解后，能总结表达出自己对产品岗位的些许想法才更加有吸引力。
社招人士则要认清自己的，不比应届生，入职产品部门后肯定是工作量大过于学习时间，你的开发或设计经历仅仅只能作为加分项。面试之前可以对旧公司或现有市面上的产品进行倒推原型设计、流程绘制、文档编写，按照由0-1的流程完整走下来。对产品经理的基础工作内容有系统的了解，在面试时才能有所应答，工作中也能快速上手。
在这里表达下我个人的看法，初期入职产品岗位还是尽可能选择大公司。小公司虽然能够锻炼由0-1的项目独立负责能力，体验到更完整的产品流程，但真的很少小公司能陪同你一起进步。而大公司提供的平台、事业、规范、这些是小公司无法匹敌的，通过在行业精英手下学习，能更好的培养优秀的产品思维，以及专业化的工作技能。说句直白的，大厂出来的产品，哪个小公司不是争着要？
成为产品经理后的体会
过去几年产品岗位的学习积累中，我也渐渐从一个产品新人在往更高的层次攀登，工作中也有着些许体会，大致如下分享：
学习能力：尽量多涉猎新的技术、书籍、行业咨询等，有助于自己了解市场的最新动态，获得全新的思考方式。
沟通能力：培养良好的沟通交流能力能帮助自身与各部门之间进行资源协调，有助于推动产品进程，保证项目按时上线。
分析能力：时刻保持对事物的好奇心和用户的同理心有助于产品的设计，多关注产品各项指标数据不同维度的增长趋势有助于对行业深度挖掘研究。
反思能力：在书籍论坛等学过的知识容易在一段时间内模糊消失，多进行反思或对知识的二次学习才能更深入理解。这也是我开始写下这篇文章的原因及目的，今后也将持续分析产品岗位学习的过程与感悟。
