★实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程，主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。
输入
项目管理计划（风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测）事业环境因素组织过程资产
工具与技术
专家判断★★数据收集（访谈）人际关系与团队技能（引导）不确定性表现方式数据分析（模拟★★★、敏感性分析★★★★★、决策树分析★★★★★★★、影像图）
★★★定量分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估他们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析
★蒙特卡洛分析是对项目而不是对任务评价，考虑路径汇合，把不确定性转化为对整个项目的影响。
★★★★★敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。
★★★★★★★决策树分析通过计算每条分支的预期货币价值，在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。
★决策树中净路径值为收益-成本，其中不考虑概率。
输出
项目文件更新（风险报告）
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