抓手之一：软件。业务转型图上从金融行业角度讲。
先看国家政策，再看行业规划，地方政策。
可解释算法经济，正在提升。不仅是数据，数据是最后体现形式，应该是全要素。
美的做了10几年，花费勒几十亿。
建行的新一代工程，花了7年。
阿里巴巴主要在做云原生。
数字经济，发展很快，还要展望未来，需要调整研究方法和模式。故多学习，多开阔。
二、以融通创新促进数智化人才培养
百度的业务形态很丰富，定位为科技公司。
创新一般会反共识，推进会很难得。创新是认知升级的过程。
三、数智时代的敏捷组织打造
抓手之一：软件。业务转型图上从金融行业角度讲。
先看国家政策，再看行业规划，地方政策。
可解释算法经济，正在提升。不仅是数据，数据是最后体现形式，应该是全要素。
美的做了10几年，花费勒几十亿。
建行的新一代工程，花了7年。
阿里巴巴主要在做云原生。
数字经济，发展很快，还要展望未来，需要调整研究方法和模式。故多学习，多开阔。
二、以融通创新促进数智化人才培养
百度的业务形态很丰富，定位为科技公司。
创新一般会反共识，推进会很难得。创新是认知升级的过程。
三、数智时代的敏捷组织打造
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