★★监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程，主要作用是，使项目决策都基于关于整体项目风险敞口和单个项目风险的当前信息。
★★★遇到问题→检查风险登记册→有则采取风险等级册中的对应措施/无则识别新的风险→评估影响→风险分析→规划应对
★为了确保项目团队和关键相关方了解当前的风险敞口级别，应该通过监督风险过程对项目工作进行程序监督，来发现新出现、正变化和已过时的单个项目风险。
输入
项目管理计划（风险管理计划）
项目文件（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）
工作绩效数据
工作绩效报告
工具与技术
数据分析（技术绩效分析★、储备分析★★）
★开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的计划进行比较。实际结果偏离计划的程度可以代表威胁或机会的潜在影响。
★★储备分析是指在仙姑的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理，可用燃尽图。
审计★★
★★风险审计是一种审计类型，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。可以提供项目预期并尽可能减少未来项目风险的远见。
★审计风险应对措施处理有效性即直接审计风险应对责任人的处理结果，则风险审计人与应对负责人可能有潜在冲突。
★风险审查会应该定期安排，来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。
会议
输出
工作绩效信息变更请求项目管理计划更新（任何组件）项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册★、风险报告）组织过程资产更新
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