从传统的、充满文书工作的投资组合管理过渡到更敏捷的端到端方法，支持而不是阻碍软件的快速交付，这只是当今大多数企业IT部门挑战的广泛转型的一个方面。
实际上，IT 转型计划正在推动企业 IT 组织在快速和缓慢、数字和传统、迭代和瀑布之间脱节。
这种"双模式 IT"模式威胁到许多数字计划的成功，因为组织在转变 IT 组织时很难保持对客户的关注。IT 领导者很快意识到，这种转型不仅影响技术，还影响人员和流程。购买所有最新装备不会带来成功的转型，除非这些"软"目标也改变。
随着这些组织在其低代码旅程中取得进展，他们能够利用这些平台"将IT带到数字桌面"，使IT组织能够以所需的速度和灵活性支持业务线数字优先级。
例如英国的伍斯特郡议成功的用OutSystems（低代码平台）以将其IT组织和业务线结合在一起。该委员会执行了一项计划，以实施以公民为中心的电子政务计划，目标是在线提供所有服务。
构建 Web 移动应用程序只是挑战的一部分。该委员会还必须将它们与各种后台应用程序集成。
正如此图所示，此电子政务计划需要大量后台集成。
低代码集成架构（来源：伍斯特郡议会）
伍斯特郡议会的这个例子说明了将现有应用程序连接到现代应用程序以支持客户驱动的数字需求的重要性。然而，对于其他组织来说，挑战涉及现有IT环境本身的转型。
持续的数字化之旅很多例子都强调了当今正在进行的数字化转型工作的多样性。这种多样性是这种转型的基本特征，因为企业必须进行端到端的变革，以满足不断变化的客户需求。
类似OutSystems这样的低代码平台是这种端到端转型的重要推动因素。它支持面向客户的应用程序的快速迭代，同时支持现有IT更具挑战性的转型，这不仅仅是技术，还有人们所扮演的流程和角色。
低代码涉及一个旅程，从一个或两个应用程序到多个应用程序，再到持续的战略转型，这一事实也强调了一个基本现实，即变化是恒定的，混乱的和加速的。应用程序本身从来都不是端点，因为它们将随着时间的推移而不断发展和扩散。
因此，改变不是现状和未来涅槃之间的暂时状态。相反，变革本身就是业务的现实——而这种变革作为核心竞争力的背景既驱动又利用了低代码平台的力量，这些平台认可并推动了正在进行的转型。
那么，低代码之旅的结束会是什么样子呢？这个旅程是永无止境的，因为我们应对变化和利用变化获得竞争优势的能力随着时间的推移而不断提高。
