医院的固定资产属于国有资产，国家制度、规章对医院的固定资产的管理有明确规定。大型医院对于固定资产的管理要求大致总结如下：
1）需要有固定资产管理制度和流程，并设置固定资产管理部门和固定资产管理岗位。
2）固定资产在申购、采购、验收、使用、维修、维保、报废处置、账务核销的流程要规范和完善。
3）固定资产在日常管理中需要做到总账与明细账相符、明细账与实物相符。
4）固定资产的实物要根据明细账定期盘点，保证盘点结果的准确性，实物资产的状态和使用情况等与账目一致。
5）固定资产报废需要报财政部门审批。
医院目前固定资产管理的现状有哪些？
医院固定资产具有价值高、种类多、使用周期长、使用地点分散等特点，导致管理难度较大。国内医院管理固定资产过程中，普遍存在账面与实物不符、资产信息更新不及时、盘点工作量大且准确率低等问题。久而久之，会导致固定资产信息混乱、重复采购率高、资产使用率低、账实不一致等问题，严重加大了医院的运营成本。
如何科学、高效地管理医院固定资产？
1）使用“一物一码”的管理模式，将固定资产的使用人、二维码/RFID码和资产卡片进行绑定，对固定资产进行全生命周期管理。其中涵盖了固定资产的申购、采购、验收、入库、领用、借用、维修、维保、转移、报废等。
2) 通过二维码/RFID码对固定资产进行精确定位和实时状态跟踪，以及实时信息更新等，结合固定资产的多维度分析报表，真正做到账、卡、物一致，实现实物资产的全面和科学地管理。
3) 最后通过移动盘点/RFID远距离识别盘点等技术，随时掌握资产的分布情况和使用状态，资产责任到人，实现盘点的高效性。易点易动固定资产管理系统提供多种固定资产盘点方式：a）管理员APP扫码盘点。b）全员盘点（员工可登录员工端盘点自己名下的固定资产）c）RFID散步式盘点（手持RFID手持终端可一秒钟扫描100个6米以内的固定资产）
4) 固定资产实现统筹管理。适合各种架构的权限管理。医院可自定义子管理员和参与者、审批者的角色，给予他们合适的权限，符合医院的管理习惯。
5) 简单规范的工作流。通过更简便的审批和固定资产管理工作流改进管理过程，使它更规范，更符合医院的业务需求和业务场景。
