在2015年阿里正式提出中台战略后，中台在企业数字化进程中开始扮演非常重要的角色。有了前台业务的持续输入，中台蓬勃快速发展。但是正所谓“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，当前各个企业对中台的建设与演进千差万别。
中台如同一把双刃剑，用好了能够使企业数智化更上一层台阶，用不好则会对企业自身组织业务的发展产生不良营销。那么对于企业而言，如何用户中台这把利剑，通过中台的进化满足并推动企业业务的发展，是一个非常值得深思的话题。本章会基于该话题，辨析现有的一些中台的错误建设方向，进而介绍中台的正确进化路线，最终指引企业更好地建设中台，推进企业数智化转型。
11.1这些都不是中台企业在多年的信息化进程中，基于特定应用场景，引入或建设了解决特定业务领域问题的多套垂直的IT系统或套件。这些单体系统或套件间的业务能力和数据不互通、不同享，形成了一个个系统烟囱和数据孤岛。
企业这种业务及数据的烟囱式IT架构，正是中台进化的原点。中台经历过业界的大力推广和布道，已为一些信息化比较完善的企业带来红利。但是也如上文提及的，有些企业在演进的分叉口徘徊，由于种种原因，他们建设的所谓“中台”仅解决了短期在性能、扩展等技术架构上的问题，如单体服务微服务化、数据资产数仓化。在这里，需要明确一下，这些都不是中台。
11.1.1 微服务化不是中台以传统的思维来通用微服务，很有可能只是将原先彼此隔离的各单体业务系统通过微服务的方式强行集成在一起，如下图所示。
