KPI和OKR最大的区别就是：要我做的事情和我要做的事情。
KPI和OKR都是好工具，它们也有很多的区别，那它们能不能融合呢，我们企业能不能都使用呢，我想说的是，是可以的。但是有这么几个原则，但这个原则呢，也不是一刀切的，供大家参考。
第一个，企业从0到1的阶段可以实行OKR。因为这个时候企业的目标战略，很多还是不清晰的，甚至我们的产品还没定型，我们的目标人群也不定型，我们在打造我们的MVP，也就最小化的可行性产品，所以这个时候可以实行OKR，激发我们的创业激情。企业从1到100慢慢成熟了之后，可以实行KPI。
再一个，高管可以实行OKR，来激发我们的创业激情，不断的超越自我，找到企业更好的战略目标。而中基层可以实行KPI。
另外有些工作难以量化的，比如说研发可以实行OKR。而销售部门相对来说，重复性的工作是比较多，常规性的工作也比较多，它更容易量化，可以实行KPI。
如何用工具去落地OKR和KPI呢？
智办事是以“目标+事”为中心的企业数字化管理工具，深度整合目标管理、项目管理、任务协同、风险管理、工作流程标准化和绩效管理，融合阿里巴巴管理方法论和数字技术，赋能组织数字化转型，全面实现数据智能化。
智办事的目标管理，可以让你基于SMART法则去创建和拆解目标、支持OKR和KPI。还可以给目标关联任务，目标是需要具体可执行的任务去完成的。目标还可以设置目标计划，执行过程中还可以看到目标计划折线图，目标的进度也实时可见，这样你可以有效地追踪和调整目标。
这样，团队目标得到统一，每个人都有自己的目标，基于目标去制定工作计划；子目标的实现可以保证上级目标的达成；员工知道自己目标的价值，协作效率和自驱力就会更强。
不同的人因为所处的位置不同，可以做的贡献不同，所以OKR的关键目标也必然不同。关键目标层层拆解，每个目标都有具体的责任人，后期不会出现责任推诿和扯皮的现象。
智办事的目标管理，还可以帮助你量化目标，支持输入目标名称、目标量、完成量和目标描述。还可以帮助你追踪目标，每个目标都有进度和目标计划折线图，你可以实时看到目标的进展，以便及时调整相应的策略。
在执行目标的过程中，子目标可以关联任务，任务的完成量可以智能汇总到子目标的完成量。同时，子目标的完成量可以智能汇总到上级目标的完成量。这样，省去数据计算的时间，既提高了效率，又不会出错。
如果计划出现滞后，目标和目标进度会直接变红，你可以快速地发现目标存在的问题，及时干预，从而助力团队有效地完成目标。
某数字化校园负责人说过：我们使用智办事后，可以自上而下拆解战略目标，自下而上汇总结果，成员达成了共识，潜移默化的使用OKR、KPI或者二者结合来落地战略目标，可以更有效地完成目标。
智办事可以帮助企业结合OKR和KPI去做战略落地，目标自上而下统一、自下而上对齐，还可以将目标拆解为关键任务，目标透明，让员工更有驱动力，让企业更有效地完成目标。
今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！ 喜欢的话就点击关注小智吧，更多实用干货等你获取！
