- 从架构师视角出发具体要做哪些事情功能性和非功能性如何编写设计文档如何考虑技术选型其他相关设计要点
像架构师一样思考问题 为什么要做秒杀？
为什么秒杀难做？
秒杀的本质
业务上：一场营销促销活动，具有明确的活动业务特点
技术上：一种主动DDos攻击，具备技术的不确定性和复杂度
早期的单体系统，不具备很好的扩展性，一有突发流量就挂。
那么如何实现抗住较大的突发压力呢？
最开始大家是真不知道，摸石头过河。
大促宕机时常态。
1.丢弃订单：最早期，量太大扛不住，直接前端随机reject一些，返回给抢单失败，简 单粗暴，但是有效，比如10万人抢100个iPhone，只要能提前预测有大概1万以上的人 参与（通过资格确认、报名等方式收集信息），那么直接请求进来以后随机挡回去 99%的流量都没有啥问题。
2.优化吞吐：中间有段时间，提前准备一大批机器，服务化、分库分表搞定后端性能， 让前端业务可以加一定量的机器，然后搞稳定性，依赖关系，容量规划，做弹性，提升 吞吐量。
**3.异步队列：**然后就是使用可堆积的消息队列或者内存消息队列了，如果抢单具有强顺 序，那么先都进队列，然后拿前N（就是库存数）个出来平滑处理，剩下的所有都可以 作为失败进行批处理了，甚至还可以做一个定长的队列，再往里写直接提示失败。队列 把并发变成串行，从而去掉了锁。
**4.内存分配：**一些具体的业务，也会考虑预热，提前在每个机器节点内存分配好库存数 量，然后直接在内存里处理自己的库存数即可，这样可能也会在极端情况下啊，
**5.拆分扩展：**针对不同类型、不同商家、不同来源的商品，部署不同的前端促销集群， 这样就把压力分散开了。具体到每个商家，其实量就不大了，双十一销售第一名的商家， 并发也不是特别高。
**6.服务降级：**越重要的抢单，大家越关心自己有没有抢到，而不是特别在意订单立即处 理完，也就是说，下单占到位置比处理完成订单要更有价值。比如12306春运抢票，只 要告诉用户你抢到了票，但是预计1个小时后订单才会处理完，用户有这个明确预期， 就可以了，用户不会立马使用这张票，也不会在意1分钟内处理完还是1小时处理完。 需要注意的是其中部分模式会导致销售不足或者超卖，销售不足可以从抢购里加一些名 单补发，也可以加一轮秒杀。超卖比较麻烦，所以一般会多备一点货，比如抢100个 iPhone，提前准备105个之类的，也会证明在实际操作里非常有价值。
将营销促销活动，从交易业务系统里剥离出来，成为独立的系统。 促销活动：满减，满赠，折扣等。 业务因素：用户范围，商品范围，使用时限，发放形式，还是账务相关、预算与核销等。
其他： • 优惠券 • 红包 • 积分
秒杀业务本质上是一个特殊的折扣活动
1、分析现状
1.1 明确具体需求。特别是要挖掘和明确非功能性需求。
1.2 分析可行性。明确可行性与相关技术指标。
2、寻找路径
2.1 实现整体方案设计。
2.2 完成POC验证和关键技术选型。
3、确定方案
3.1 根据分析设计出最终方案，并与各方达成一致。
3.2 完善方案相关设计图和文档，成为项目研发的蓝图。
1、分析现状
产出：新需求文档，系统当前现状（包括业务和技术指标）的相关文档和设计图，可行 性分析文档。
2、寻找路径
产出：设计方案初稿，关键问题分析，关键技术选型报告，POC验证的场景设计文档 和DEMO，测试/压测结果等。
3、确定方案
产出：架构设计方案和设计图终稿，组织会议同步和宣贯。
商家：上架秒杀商品和库存，定义活动规则。
平台：(自营的话，不需要)
用户：满足条件，参与秒杀，抢购商品。 购买后的流程，与普通活动流程相同
根据业务指标，估算并发指标，以此来反推非功能性需求。 但是实际情况往往是，压力到底多大，不知道怎么办？
1、根据线上压测，现有系统指标的测量和计算
2、参考业内水平，设定并发流量的倍数
3、建立基线
脱离场景谈性能，都是耍流氓 需要注意：不同互联网电商发展阶段，不同的现实条件下，对于秒杀系统的实际需求和 解决办法，是有非常大的差异的。
4. 如何编写设计文档 系统设计文档传统软件开发一般有概要设计和详细设计。 互联网相关系统不会这么复杂，关键在于描述清楚我们的系统。
回忆一下，我们上一节讲的，什么方法可以达到这一点。
- 需求分析整体设计系统架构图 - 业务架构图 - 技术架构图 - 数据架构图 - 部署架构图
原则上，综合考虑采用相当成熟稳定的合适技术。
符合公司技术发展路线和选型规范（如果有）。
方法：基于关键场景编写case，实现demo，验证多种类似技术的各项指标。
参考公司和团队的研发成熟度和技术能力水平，业界技术雷达，可以适度预研，不建议 大规模采用不熟悉的新技术。 > 当你采用一个不熟悉的东西试图去解决已有问题，那么恭喜你，你现在有了2个问题。
6.系统设计上的其他要考虑的要点 体系化的稳定性建设 架构团队与架构能力建设 营销活动工具的平台化建设
