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前事不忘后事之师,矩阵型组织沟通协作指导,SpringBoot项目踩坑记

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前事不忘后事之师,矩阵型组织沟通协作指导,SpringBoot项目踩坑记

矩阵型组织沟通协作指导 前端资源

前端这边流程管理非常强,她们严格控制自己的输入,工作上给自己留足够的余地。重视协议文档化,不认可在线的协议文档。不同功能的接口以自己的理解进行混用。

优点:严格把控自己的输入,能够更好地控制输出

缺点:沟通成本高、项目推动进度受制约 经验教训:

1、重流程《=== 做自己分类的事儿,紧跟前端步伐;

2、协议文档化《=== 先简易实现功能,一次性生成文档,不可在导出文档里修改,否则会引入修改协议不全、与自己的自动生成文档相左,导致后续接口功能不可用。如若修改协议,在代码里修改,然后导出协议。

3、混用接口:明确功能,如混用坚决制止,按单一接口单一功能提供,否则引入未知bug

测试资源

测试手段通知、验收方案不明确、转测用例未评审、转测用例描述不明确、测试仅后端实现的功能、问题单修改引入、提示语

1、测试手段、方案 《=== 项目开启前需要知晓(功能测试+性能+稳定性+渗透),根据测试方案在写代码的时候进行规避,如若不知,渗透、性能会引出很多严重bug

2、转测用例未评审 《=== 牺牲进度保证转测用例是值得的,否则会有未同步的地方,转测要求澄清

3、转测用例描述不明确《=== 转测用例描述存在隐含意思,转测扯皮,评审

4、测试仅后端实现的功能 《=== 前端未实现的功能,验收应仅限于功能存在

5、修改引入《=== 及时跟进问题单,自查后及时处理

6、提示语《=== 提示语bug,业务提示语需要和测试、项目经理等同事商定,自发挥可能引入bug

项目

需求变更多次、需求不明确、需求被裁剪

1、迭代二:需求变更三次,每轮测试期间都有很大调整

2、迭代三:前端裁剪需求、与ui实现差别大,第一轮测试期间需求大变更,几乎涉及平台所有业务

其他

1、性能保证:尽量不要有大事务,否则导致性能差、数据库连接池打满、大量接口请求阻塞甚至失败、死锁、undo log膨胀 、回滚时间长《=== 大事务拆分,读放在事务之外;避免一次处理太多数据;非DB更新操作、非DB操作放在事务外

2、前端精度:雪花算法生成的id,精度丢失,转成string给前端(JS能表示的最大整数:9007199254740992)

3、文件压缩:同名文件处理时,系统不是删除,而是覆盖,可能出现文件夹里的文件没有被覆盖

4、稳定性测试:指定JVM内存信息、进行相关参数指定,如:java -XX:+PrintGCDateStamps -XX:+PrintGCDetails -Xloggc:./gc.log -XX:+HeapDumponOutOfMemoryError -XX:NativeMemoryTracking=detail -Xms2048m -Xmx2048m -jar ***.jar

5、性能摸底:服务器配置、io等信息 6、左移位超过31位隐含地对移位量执行模运算,错误:In expression "1 << 53", left shifting by more than 31 bits implicitly performs a modulus operation on the shift amount. The shift amount is 53.

7、集合使用,框架的或者jdk自带的,在使用时需要看下接口描述,保证使用集合时集合非空

8、模糊匹配使用instr而不是concat,否则%和_会出现全匹配

9、BigDecimal类使用,处理精度问题

10、拦截器里不可随意获取JSON数据,获取时就需要读取输入流。   ========> 读取了Request数据之后,请求的数据不见了

11、流的关闭,finally里面记住要再次释放

总结

1、严格把控输入、方可更好地控制输出。

        1.1、重流程,程流程匹配

        1.2、需求变更,明确需求,细化到点上

        1.3、测试用例,逐条评审

        1.4、及早识别风险

2、不断充电、提升自己

        2.1、考证驱动,拓展能力

        2.2、博客驱动,记录心路历程,免再次入坑

        2.3、多请教、多分享,不断成长

        2.4、流程或者其他部门的知识要熟悉(如:什么情况视为修改引入)

质量保证

1、时间足:全用例测试、交叉测试

2、时间紧:转测用例测试,交叉测试,不宜测熟悉的模快

3、问题单:测试需描述清晰,笼统描述不客气。开发验证,涉及问题修改,全场景测试

4、修改范围较大,全用例测试

疑问

我仅做自己分内事儿,保证我的KPI可取么?

多做意味着多错么?

经验

按流程办事儿时刻牢记,不可跨越红线!

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