DevOps效能提升的根本逻辑是：
- 以各种实践打造DevOps技术价值流，加速持续交付
- 提升能代理业务加速的DevOps四大指标：前置时间、部署频率、变更失败率、故障修复时间
- 以此加速业务对客户、市场、环境的响应力，进而提升利润
另一条隐含的逻辑是以生产力改变生产关系。敏捷DevOps转型可能的步骤有三步，根据实际情况可跳过第一步（在第一步行不通的地方）：
- 第一步：实施Scrum
- 第二步：实施DevOps
- 第三步：形成自己的工作方式
DevOps实施要点：
- 目标：建立各个实践落地的目标，目标需要体现对实践要求的高标准
- 短期策略&小目标：目标通过短期策略形成迭代式小目标
- DevOps转型核心能力PPT：People-拉人；PDCA-思想、计划、执行的闭环；Tech-工艺打磨
- 跟进机制：类Scrum的3个工件、5个仪式
- 平克内驱力三要素：自主、专精、目的。每个人都思考、行动、知行合一
以上要点涉及领导者、效能教练、团队。
附图：核心稳定
