从目前我国的服装企业现状来看，加强企业管理具有十分重要的意义。
服装产业作为我国国民经济的重要组成部分,随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，得到了快速发展。特别是我国服装制造业，自改革开放以来，为遍布全球的公司生产越来越多的产品，从“世界工厂”、“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变，形成自己的服装产业体系。
但是，我国服装业的发展还存在很多问题，如缺少自主的设计风格、专业人才比较匮乏、产业链的不健全、品牌的附加值低等，以致企业利润微薄。面对日益激烈的竞争及现代服装行业的个性化消费需求强化的特性，服装企业，特别是中小服装企业为了适应市场经济发展需要，提高企业的生存竞争力，企业须加强现代化管理意识，因为它具有提高产品质量、控制产品物耗、原材料价格和工时合理性等多方面改进的作用。先以人为本，以管理为导向，以技术为开拓，用ISO质量体系的要求加强管理，使企业的管理走向人性化、自觉化，企业就有了生存和发展的竞争力，进而迎合市场经济的发展步伐。
一般来说，服装企业分为以生产为主和以经营为主的两种类型。以生产为中心的企业，则属于以执行行为为主的生产型管理，其内容包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理八大管理模块，其管理的重点是生产能力、生产进度、生产质量、生产成本；以经营为中心的企业，则是以经营决策为主的经营型管理，其特点是以市场为经营的起点和终点，在生产型管理的基础上，加强市场的调查与预测，做好销售预测和经营决策，以销定产，同时还必须加强销售管理，做好产品的促销与推广工作，通过销售促进生产。
服装企业的核心竞争力主要集中在产品创新、技术提升等方面，板房是服装企业的核心技术部门，承担着服装设计开发工作环节的重要部分，既要对上游的设计部门负责，承接服装企划、款式设计、款式解析、技术规格确定、结构纸样设计、开发样衣试制等工作，以制作出与设计师的构想完全一致的样衣；又要对下游的生产部门负责，制作批量生产所需的全码样板，编制合理的工艺指导书等工作。随着服装产业的结构调整和技术升级，自主开发对企业生存发展的至关性提高，板房的重要性越来越显著。而板房管理得当与否，直接影响企业的正常运转和产品质量。
- 工作不规范性问题。板房是企业的技术核心部门，规范的工作流程有助于企业技术资源的积累，但目前板房工作多存在不规范性，无统一的工作模式，板师都是按照个人习惯打板，同一款服装不同板师制作的板不同，无法保证品牌风格的稳定性，在板师发生流动时易造成技术资源的流失。
- 管理无体系化问题。板房缺少体系化管理，无明确的制度规定员工的职责、权利，在出现问题时易出现权责不清、推卸责任的现象。
- 人员素质能力未达到企业要求问题。板房工作人员的学历多是高中水平，很少有过专业学习，多是跟随技术师傅学习，易造成技术水平参差不齐，无法保证板型质量，导致样板的多次返修，可能会造成正常工期的延误且费工费料。
基于我国服装产业的实际发展状况，形成了板房工作人员的文化水平偏低、审美能力不够、专业素质不足，作坊式操作和管理的现状，使得板房逐渐成为服装企业开发设计生产的瓶颈部门。在无法提高和改变人员素质现状的前提下，科学化的管理方法和规范流程化的工作方式推进了板房结构调整和技术升级，对提高板房工作效率、提升工作能力和降低开发成本有积极贡献。
对板房日常工作进行管理并形成一套体系，可以对板房日常工作进行有效的事先控制、事中控制和事后控制。在事先控制中，可以按照职责体系文件、作业指导书等安排相应的业务活动，使各项工作能够流程化、规范化，即使企业出现技术人员的流动或新老更替，新进入的技术人员也能很快接手企业工作，降低了服装样板设计对技术人员的过分依赖；在事中即过程中控制，工作人员根据要求做相应的工作记录，可以使得技术资源得到积累延续；在事后控制中，可以通过对记录数据、文件信息进行严密审核，不仅使得产品质量得到保障，而且保证了板房日常的生产活动自动化，同时提升了企业的管理水平，对于企业品牌文化的发展也有着深远的意义。(sofastsoft . com)
