那么我们需要评定哪些能力呢？
技术人的两种能力1 内政 - 技术与管理
2 外交 - 交流与表达
能力级别的划分如何对能力级别进行准确的鉴定，我参考脑科学和教育学对认知层次的划分，将技术人的能力概括如下：
第一层：模仿
这个段位的技术人能够通过通过参考、模仿来完成工作。
第二层：理解
这个段位的技术人不仅能够通过模仿来完成工作，还能够对为什么这样做有不同程度的理解与思考，能够针对具体问题做一些优化和适配。
第三层：设计
这个段位人对一项工作的本质与整体面貌有准确的理解，能够针对这项工作设计出优秀的解决方案。
第四层：通达
这个段位的技术人思想活跃，有完整的技术栈、统一的方法论和思维体系，能触类旁通、擅长跨界解决难题，在设计解决方案时候往往具有战略眼光，不局限于具体工作和领域。
如何一步步设计面试题在知道需要哪些能力以及级别划分之后，我们便可以开始设计面试题目，面试题目最好能层层递进、一步步筛选出面试者的段位。
一 、面试人自我介绍请让面试人尽详细的介绍自己。
这个环节主要关注面试人的语言组织能力、比如表达的清晰度，逻辑性等。技术工作不是单兵作战，是需要沟通协调的，清晰简洁的语言表达能力会让事情事半功倍，减少很多不必要的工作。如果需要招聘的是对外负责人、此点尤其重要。
二 、面试人参与项目介绍请面试人尽量通俗易懂地介绍自己的项目。有时间可以加上一句”当我是外行来讲“。
古人用 “喻”表示明白、懂得，当一个人对一个事物理解清晰后，自然能够通过比喻、类比的方法让一个具有相关技术背景的人听懂。
这里环节主要看表达的逻辑性、项目真实性、在项目中扮演中的角色，对项目的整体理解程度。
三、 基础知识、工具、方法1、 常用工具使用
2、 基本知识运用
3 、通用调试方法
这个环节主要关注于面试人的日常具体工作和知识广度。
四、 原理与优化1 、通用技术原理
2、常用做法改进
3、技术如何选型
这个环节主要关注于具体问题为什么这样做，考察面试者对工作中遇到技术的背后原理的理解程度。
五、 思维与总结1、工作习惯与方法
2、技术总结与表达
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