当前，数字经济已经成为我国经济发展的新动能，企业数字化转型升级已经成为经济增长的重要引擎。在全球数字经济发展的时代背景下，数字化转型正在改变很多企业的运行规律，从数字原生企业到传统制造业都在积极探索数字化转型。
作为建筑业市场主体的建筑施工企业又该如何实现数字化转型？
建筑产业数字化转型是一个不断深入和演进发展的过程，在具体实施策略上，首先需要树立产业数字化转型的新理念；其次，要围绕产业转型升级的发展目标，明确数字化转型的新方向；再次，要打造贯穿建设工程项目生命全周期，打通虚拟与现实，连接建筑产业各方的数字建筑新平台；最后，要通过各方的不断协同合作，迭代进化形成数字建筑产业新生态。
建筑施工企业数字化转型首先要做好数字化转型规划战略，从企业全局角度出发，运用数字化转型的新理念，以企业未来发展为目标，明确企业数字化转型的具体方向，做好数字化转型的顶层设计，建立起为企业量身打造的可落地，可操作的数字化管理系统。
建筑施工企业的数字化转型是一个系统工程，应遵循“点、线、面、体”的实施路径：先进行局部“点”的数字化实践，实现各个岗位作业层的数字化；然后将生产、商务、技术等工程项目管理各条“线”数字化，整合各岗位的数字化，连“点”成“线”，实现从设计、建造到运维全过程数字化建设。
建筑施工企业作为建筑产业的主体部分再将企业和行业监管层面的业务流、信息流、资金流等分别打通，打造具有平台属性的“面”，实现纵向的价值链整合，数据驱动组织层面的资源优化配置与协同协作。
最终，“点、线、面”的数字化，互相连接形成了建筑产业的“体”，而要实现这个“体”，就需要产业协同的不断创新与生态体系的深度融合。这些“协同面”互相交错融合，推动了产业经济的不断升级，形成新型经济体，实现建筑产业全生命周期、全企业、全行业、乃至全社会生产要素的数字化变革，进而实现全建筑产业的数字化转型。
