基本要素
★项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
★虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目的终止后依然存在。
★项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。临时性并不一定意味着项目的持续时间短。
★项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的效益，包括有形效益（如货币资产、股东权益等）和无形效益（品牌认知度和商标等）。
★★★项目启动背景大致包括四类：符合法律法规或社会要求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修复产品、过程或服务。
★政府颁布的方案并不是法律，不具有强制性，只属于社会需求。
★★★★项目管理的制约因素是指对项目或过程的执行有影响的限制性因素，包括：范围、质量、进度、成本、资源、预算和风险。
★假设条件是指，在制定计划时，不需验证即可视为正确，真实或确定的因素。
★项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集不是大项目，其中的项目间有依赖关系。
★项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目间不一定有依赖关系。
★一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集都一定包含项目。
★项目的开发生命周期包括预测型、迭代型、增量型、适应型和混合型。其中迭代型和增量型适合大型复杂项目。适应型生命周期属于敏捷型、迭代型或增量型，详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。
★★ 项目阶段是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多哥可交付成果的完成为结束。阶段之间并非顺序关系，可以重叠。
★各项目管理过程通过它们所产生的输出建立逻辑关系。
★项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。
★★项目管理过程组共分为启动、规划、执行、监控、收尾共五个过程组。
★★启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。当启动过程进行的时候，计划活动也在进行。
★项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。它列举了项目启动的目标和理由。
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