2021年12月10-11日原华为3位有着20多年供应链管理经验的金牌讲师、蓝血十杰 在深圳开讲《供应链设计与管理》的公开课，目前报名的已有近100家企业！（交流：17324807442）
①为期2天课程由原华为公司的“蓝血十杰、供应链数字化变革总监单康宁老师、供应链副总王老师、质量认证部部长贾老师组成的3位华为系的金牌讲师团队主讲！
②本系列课程的核心即是∶如何在公司研发、销售等价值流业务活动中，设计和部署一个敏捷、高效、可靠的供应链。
③在企业业务战略和数字技术的驱动下，当前供应链正在从响应型、保障型供应链向主动型、价值创造型供应链转变，敏捷、高效、可靠的供应链已经成为企业的核心竞争力。而敏捷高效的供应链重在设计，需要从产品开发、市场销售到产品供应等多个方面进行前瞻性规划和部署。
④训练营课程内容从集成供应链战略及业务设计、集成供应链变革、战略采购、供应链数字化转型实践及方法等主题多角度，运用供应链整体诊断模型，从供应链管理到具体业务运作的计划、采购、生产、供应商与物流管理、销售与信息化管理等模块展开分析，从前端防杂，中间治乱，后端整合，从计划、采购、制造、研发、交付、回收等价值流业务活动中，推动设计优化和管理一个降本敏捷高效可靠的端到端拉通的供应链，降低复杂度驱动成本，改善计划控制库存，整合优质供应资源
专家团队： 多名 20+年世界级标杆企业 供应链工作 经验 具有系统性思维及丰富业务实践经验的主管及高级专家 标杆企业 供应链早期变革 主要奠基者，供应网络设计和运营专家、 标杆企业 数字化转型和变革设计 者，亲历者，推动者，领导者 标杆企业供应链信息化及数字化变革的资深专家 标杆企业历次采购变革标杆企业业务架构设计的资深顾问 荣获标杆企业“蓝血十杰”“金牌讲师”等实力认证称号 供应链管理与设计赋能学习大纲：一、集成供应链管理理念
1、供应链核心理念
2、标杆企业如何定位供应链
3、什么是好的供应链
二、供应链管理战略与实践
1、标杆企业供应链业务概览
2、标杆企业供应链战略解读
三、集成供应链业务设计理念
1、以客户为中心
2、产品可供应性设计
3、集成共享的流程设计
4、多层供应商协同
Day1下午 集成供应链变革
一、标杆企业供应链业务变革历程
1、供应链变革的背景
2、供应链变革历程总览
二、集成供应链变革（ISC1.0）回顾
1、供应链面临的主要挑战（问题与差距）
2、集成供应链的变革目标
3、集成供应链的主要变革方法和实现步骤
三、集成供应链变革（ISC2.0）回顾
1、供应链如何支撑业务全球化、国际化
2、供应链国际化面临的挑战和风险以及应对措施
3、全球供应链的变革方法和历程
四、集成供应链变革（ISC3.0）回顾
1、如何让供应链成为公司核心竞争力
2、愿景驱动的供应链变革设计
3、如何用数字化技术改造供应链
五、供应链变革的成功要件
1、供应链变革成功要素总结
2、供应链变革建议
Day2 上午 战略采购
一、战略采购管理概览
1、采购业务环境的变化
2、现代采购基本理念及发展历程
3、战略采购的重要性
4、战略采购基本原则
二、标杆企业战略采购实施实践
1、战略采购规划总体介绍
2、管理战略品类
3、管理战略供应商关系
4、管理战略采购项目
5、战略采购实施策略介绍
三、标杆企业战略采购演进方向
1、业界战略采购发展趋势
2、标杆企业战略采购运作机制
3、标杆企业战略采购数字化能力建设
Day2 下午 供应链数字化转型实践及方法
一、供应链数字化转型实践
1、什么是供应链数字化转型
2、为什么要进行供应链数字化转型
3、如何构建数字化转型愿景和蓝图
4、如何规划和实施供应链数字化转型
二、标杆企业供应链数字转型方法
1、数字化转型的五个阶段
2、数字化转型的三条主线
3、数字化转型规划的框架、步骤与方法
4、数字化转型的变革次序
5、数字化转型如何沉淀业务能力
三、标杆企业供应链数字化转型成果
1、与客户在线协同
2、一站式订单履行服务
3、共享互动式集成计划
4、多级供应商深度协同
5、智慧物流与可插拔供应网络
6、供应链智能运营
