The exercise of authority,control,shared decision-making(planning,monitoring, and enforcement) over the management of data assets(对数据资产管理行使权力、控制、共享决策（规划、监控和实施）)
目标- 使得一个组织能够把数据当作资产进行管理
- 数据管理的定义，审批，沟通及实现原则，规则，过程，元素，工具和职责
- 监控及指导策略合规性，数据使用及管理活动
- 设计和运维一个管理系统去确保数据产生的价值，而不只是成本
- 谁能够处理组织什么样的数据，以及怎么做
- 确保标准和规范被建立以及满足
- 在整个组织应该要建立一个战略及更高层级的视图
- 有效的信息管理的关键原则和流程已经运用到实践中
- 通过一套可行的信息管理的策略的变革来持续改进
- 它不应该是一次性的战略性信息管理的训练
- 也不意味着技术和IT部门的职责是孤立的
- 组织产生的数据量越来越多
- 以数据为中心的系统激增
- 新产品的开发
- 使得信息管理至关重要，而且是公司文化的一部分
- 对信息依赖的更多需求：通过数据分析发现不一样的价值
- 对信息的更加信任，拿数据说话
- 更严格的监管合规性要求
- 竞争优势：提升决策
- 业务变化不再是可选，敏捷及有能力响应变化
- 大数据爆发
- 明白业务驱动力以及建立基本原理（建立原则，设置范围，评估当前节点，建立业务场景，识别准备工作，明白业务主动性）
- 定义组织和方式来介绍数据治理（组织架构，角色和职责，数据治理实施模块，沟通计划，教育计划）
- 实施（流程介绍，创建及应用策略，执行沟通计划，执行教育计划，开发和回滚标准和过程，组织架构）
- 监控，报告，和措施（原则，知识库，反馈及持续改进，数据治理指标）
