当我们已经逐步迈入元宇宙和虚拟货币时代， 许多企业正为着做好数字转型挖空心思，绞尽脑汁。 人资主管应该如何助力数字转型呢？
什么是数字转型
◆ 人们利用信息技术来改造自身的业务（商业模式转型），人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。（营运模式转型）--维基百科
◆ 是一个结合数字科技与既存营运模式的过程，从营运流程、价值主张、顾客体验、数字文化、到彻底转型，成为一个极为灵敏，以顾客的价值与体验为核心，且不断更新、持续转型的组织。--OOSGA
数字化转型涉及部门
人资在企业数字转型中至少要协助组织和文化的变革，要助力人才和能力的提升，以便能支持更深层次的融合和创新。更要很好的协助其他部门和其他关键工作的推动，才能让自已做好转型。因此企业数字转型绝对不只是IT部门或者主责部门的事，人资主管的角色发挥很重要。
营运模式和商业模式的转型
用我们大家已经熟知的BI和AI两个关键技术说明 ：
企业进行数位化转型的效益，早就已经是众所皆知的事了，这里列举了一些例子 ：
这些公司都是利用线上交易成功的经典。德昂针对这些公司的过去五年的关键指标，进行了可视化分析，有兴趣的读者可以填表索取。
一般传统企业，或许没有像这些有高度数字转型基因的公司那么幸运。在数字转型的道路上，崎岖前行。一般人认为这是因为传统企业基于线下实体作业，对于Web或者APP端的线上虚拟业务模式掌握经验有限，这些都可以透过引入人才和不断的实践和学习逐步追上。其中最不容易改变的是企业如何开始能重视数据资产，了解数据价值如何创造，如何帮助提升经营能力和成果。
智能企业的定义
所以，重视数据是企业数字化转型成功因素之一。一直专注于BI/AI领域长达32年的企业Microstrategy 的价值主张：
◆ 「智能企业」是彻底的数据驱动型组织。
◆ 「智能企业」有强大的数据基因，并将数据变现为利润和增长。
◆ 「智能企业」基于各类企业数据资产，构建可信任的数据底座，将数据分析和价值如血液一样流淌到企业经营的每一个参与者。
拥有良好AI/BI技术、方法和思维的企业，将能更好的利用数据资产创造价值，助力日常营运、决策支持、做好营运模式的转型。让自己逐步具备商业模式转型的基因，让企业的数字转型更加顺利。
为了更好的助力您的企业做好数字转型，人资主管学习AI/BI技术，方法和思维正是时候。
