- 商业分析经典框架
- 1.行业怎么盈利
- 现状分析
- PEST分析
- 产业链分析
- 2.行业里谁在挣钱
- 竞争分析
- 标杆公司分析
- 竞争格局分析
- 细分机会分析
- 3.企业还能盈利么
- 发展分析
- 商业化模式演变
- 新技术/产品
- 新用户
- 新市场
- 总结
这个行业在这个国家做一个pest分析，对大环境
p：政治，e：经济，s社会，t技术
价值链分析：
谁分别提供了什么价值，明确谁是买方市场，谁是卖方市场
商业模式：
商业模式：采购、生产、销售、运营、盈利，需了解最核心最厉害的点竞争优势。
商业化化模式：
如互联网——广告、金融、游戏、平台佣金、打赏
财报分析：主营业务分析，利润，主营业务，增长业务
组织分析：核心的组织形势-长期的战略方向
竞争优势分析：比如腾讯来说最大的优势就是流量，不同公司竞争优势是不一样的，
潜在竞争者分析：了解是否出现破局者，比如抖音，抖音的出现流量大洗牌。
大战略矩阵
成熟后会有细分的领域。比如二次元，
大战略矩阵主要是看这个市场大不大，竞争快不快。
比较多的结合内部分析。
交集企业做的事情
