二·项目运行环境和项目经理
1·组织是什么
系统指的是由许多组件组成的整体。
那么组织就是个开放、动态、人造的系统。
组织包括三要素：
A.组织治理框架（指的就是来自上级的指导，董事做公司治理，经理做公司管理）
B.管理要素
C.组织结构
组织结构，分为许多种，包括：{
有机型：简约型，无层级划分
职能型：职能划分，有职能经理，各部门各管各，传统办公，比如国企，偏向这个类型
事业部型：按地区，业务等划分，又包含职能划分（like文思的各个事业部，国内金融部，国外金融部啥的）
项目型：只有项目管理部门
矩阵型：职能划分+项目型
虚拟型：远程办公
混合型：都有其他类型的影子，并非一成不变。
项目管理办公室PMO：围绕PMO进行
}
涉及多专业的项目，最适合矩阵型，有固定划分，也有自由临时结构。
PMO：项目管理办公室，专门支持项目管理的部门，包括支持型，控制型，指令型三种。
2·事业环境因素和组织资产过程
事业环境因素：影响项目但是无法控制的外部因素。（极端天气导致工地施工延期等）
组织资产过程：执行组织的正式或非正式的政策等，用于帮助项目成功。（是从过去项目上积累的经验）
扩展联想：做项目二期的时候，一期项目的代码和文档都可以算是组织资产过程了。
3·项目生命周期
指的是从项目开始到项目结束到运营终止的过程（产品从无到有）
项目生命周期只是产品生命周期的一个阶段。
项目经理需要关注产品生命周期的成本问题。
项目的生命周期一般由PMO决定
项目类型不同，生命周期和包含阶段都不同
项目越接近完成，风险越小，修改代价越大
项目生命周期分为几种：{
预测型：先编好计划，严格按计划执行
迭代型：越来越精细的优化产品（比如磨刀）
增量型：一个一个的时间段来增加功能（一期，二期）
适应型（敏捷型）：迭代+增量
混合型：预测+适应（个人认为这是日常项目中对多的类型，最开始我们制定项目管理计划，按照计划执行，并按照相关方协议增加功能，优化产品，单要警惕项目范围蔓延）
}
项目中，各个周期都包括，技术执行与管理（技术，管理是并行的）
管理的作用是可以提高项目推进效率.
4·项目经理
定义：项目经理是受执行组委派，领导项目团队去实现项目目标的个人。
责任：项目经理是项目的唯一责任点，确保在规定的范围、进度、成本、质量下交付成果，
满足相关方在项目上的利益追求
胜任力：{
项目管理技术：项目中的技术、业务管理（面向项目）
领导力：人员管理（面向下属）
战略和商务管理：理解公司战略和相关商务知识（面向上司）
}
权利：项目内部权力，项目经理可能参与项目的启动，规划等，但不是主导，项目由更高层领导发起
作用：项目经理在项目中最重要的作用就是整合项目资源，整合人员工作搭配，整合矛盾。
最重要的就是整合能力。
