其实个人会觉得产品经理的业绩主要体现在 变现能力，
功能的研究和交互的优化都是基于需求的整理和取舍，
而这个过程的基准原则，则应该是能否变现。
可能这也是为什么我鄙视部分产品的原因吧，没帮公司赚钱却老改需求。
而要具体整理和取舍需求，
用 产品经验、用户数据 等来决定需求的必要性，
用 开发成本、项目耗时 等来决定需求的可行性，
其中也包含与甲方、与设计开发、与项目管理的需求讨论和确定之类的。
其实产品和技术一样，也会存在过度设计、经验主义、留坑等等问题，
所以工作时彼此还是需要些互相体谅，都是作品产出流程上不可或缺的角色吧。
