1 首先了解自身实力，包括供应链能力、产品结构、产品优势点等，再由供应链实力去决策便利店的店面形式，是商圈店，还是社区店等，以及是否加盟品牌。
2 其次考虑客流量与客流的质量，分析可能的顾客的年龄阶层、收入水平及消费习惯等因素，选址的逻辑以写字楼、商圈、街区、社区、学校等人流密集的区域为主。
3 再者考虑供应商如何给自己送货，尽量避免便利店开在区域边缘，这会导致供应商的物流成本过高，以及自身的产品结构不完整。
1 首先了解自身实力，包括供应链能力、产品结构、产品优势点等，再由供应链实力去决策便利店的店面形式，是商圈店，还是社区店等，以及是否加盟品牌。
2 其次考虑客流量与客流的质量，分析可能的顾客的年龄阶层、收入水平及消费习惯等因素，选址的逻辑以写字楼、商圈、街区、社区、学校等人流密集的区域为主。
3 再者考虑供应商如何给自己送货，尽量避免便利店开在区域边缘，这会导致供应商的物流成本过高，以及自身的产品结构不完整。
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