项目延期怎么解决的？怎么避免项目延期？

此问题考察的是沟通协调能力以及项目推动能力。

第一点，项目延期怎么处理？

1. 了解情况：了解不能按时上线的原因及需要延期多长时间上线；
2. 知会需求方：确定影响范围，知会需求方，讨论解决方案；
3. 确定解决方案：协调资源加班解决；或者砍掉非核心功能保障上线时间点。

第二点，怎么避免项目延期？

1. 保障产品文档质量，避免需求变更导致延期，前期沟通评审功课做足；
2. 合理评估时间，设置任务里程碑，每天过进度，及时发现风险点；
3. 建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享；
4. 利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度;建立项目邮件组，所有变更达成一致后，发送邮件确认；
5. 制定制度和标准，实行奖惩措施，制度和标准及其重要。