不同软件开发流程和模式下的软件测试

1.1“流程派”-CMM/CMMI中的软件测试

1.2“流程派”-ISO中的软件测试

1.3“个体派”-敏捷开发中的软件测试

软件测试方式的选择

2.1 公司组织结构和软件开发模式

2.2 产品定位和更新换代频率

2.3 软件开发和测试人员个人素养

软件测试作为软件工程中的重要一环，是项目成败的一个不可忽略的内容，但是

不同的开发流程和模式下，不同的项目和不同的产品应该采用不同的软件测试方法。

按照软件工程的两大流派，可以分为“流程派”和“个体派”。

“流程派”以CMM和ISO为代表，强调形成文档的制度、规范和模板，严格按照既定的流程工作，按照要求形成必要的记录、检查、监督和持续改善。因此测试人员在实施这样的流程改进方式的组织中工作，需要注意是否按照测试流程定义的模板进行，填写必要的测试记录和报告，度量测试的各个方面是否符合要求。

“个体派”以新兴的敏捷开发为代表，强调人在过程中发挥的价值。

1.1“流程派”-CMM/CMMI中的软件测试
CMM是1987年美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所提出的“承制方软件工程能力的评估方法”。CMM把软件企业的过程管理能力划分为五个等级。

初始级：个别的、混乱无序的过程，软件过程缺乏定义，项目的成功严重依赖于某几个关键人员的努力。软件质量由个人的开发经验来保证。
优化级：关注改进的持续性，融入了技术改革、缺陷预防等理念。软件组织可从自己的过程控制和管理中得到反馈信息，用于进一步指导过程的改进。
已管理级：加入了评估和度量机制，利用评估和度量来对软件过程以及产品做出合理的判断和控制。
已定义级：所有的项目遵循一定的标准进行管理，具备可量化的、文档化的过程管理。进一步减少了项目成功对于人的依赖性。
可重复级：实施了基本的项目管理和过程控制，依赖以往项目的成功经验来确保新的类似项目的成功。

对于软件测试，在其中需要考虑的是否有规范的流程，与开发人员如何协作，Bug如何记录和跟踪，还需要关注测试人员的技能水平是否达到一定的要求，是否建立培训机制。

1.2“流程派”-ISO中的软件测试
       ISO 9000质量标准体系是在20世纪70年代由欧洲首先采用的，后来在美国和世界各地迅速发展起来。曾经很多企业热衷于ISO认证。

       ISO基于戴明环PDCA(Plan-Do-Check-Act)提出了测量、分析和改进的重要性，使用测试作为软件测量的重要手段。它要求测试人员得到有关授权才能进行测试活动，应该得到充分的培训和指导，确保测试人员有足够的能力对软件产品进行测试。

       ISO非常强调缺陷的控制，包括对缺陷的修改进行回归测试和验证，对缺陷进行分析和审批，确保缺陷在交付使用前得到控制，并确保对缺陷制定了纠正预防措施，形成预防机制，防止缺陷的再次出现。