网上曾有一张流传甚广的关于各大公司的组织结构图。
这张图形象生动的描述了各大公司的组织结构，各具特色。然而这些大厂的组织结构具体细分到软件项目开发团队的时候，却惊人的相似：那就是一个软件项目开发团队都不会太大，一般不会超过 10 个人，如果超过就会被分拆。最著名的就是亚马逊的“两个披萨原则”，也就是团队的人数不应该多到让两个披萨不够吃。
其实大厂的软件项目都采用小团队的原因很好理解，那就是团队规模越大，交流就越复杂，成本也越高！要想沟通更高效，那么就要求团队的规模必须足够小。
组织架构的小型化也会对软件架构有影响，通过架构的隔离，让各个不同的团队可以在一起高效地协作。有在谷歌 YouTube 工作的朋友跟我说，YouTube 的 App，其中一个导航菜单，都是一个专门的小团队在维护。
如果你所在团队规模大，沟通效率不高，那么可以考虑向大厂学习，分拆成小团队，可以有效提高沟通协作的效率。
