真程序员（real programmer）用来描述对技术热爱或痴迷，具有刨根问底探索精神的人。
大教堂模式这种研发模式是主流。公司内部人员分工明确，有明确的项目负责人（项目经理、研发经理）、研发人员、测试人员；有明确的研发计划，所有人跟着项目计划行动。企业对于员工的期望就是你做好这部分事情，员工也只盯着手中的活。这种模式研发效率不高，项目延期或加班是常有的事。
集市模式 这种模式一是依赖开源精神，二靠一批真·程序员。首先项目对于所有人应该都是开放的，不能说只有某些人有代码阅读权限，其他人只能接收到二进制文件。参与项目的所有人都应该有阅读代码，修改提交的权力。这也要求每个人都应该有自主性，你可以做黑盒测试，参与产品试用、反馈测试问题；可以去做白盒测试，阅读源代码报告代码bug；也可以研发实现新功能等等，首先你需要找到自己的定位，然后积极的参与其中。
模式的借鉴固然简单，但团队的建立才是最难的，也就是 ”人“。可以参考Linux的成功之路，linus + 一批优秀的黑客一起创造了优秀的linux。linus作为项目的创始人和维护管理者，作用很重要的。
延伸思考一下：团队中的“linus"应该是一个什么样的人？需要具有什么样的才能与品质？
linux项目中的那一批优秀的黑客，其实就是上面说的真·程序员。Linux项目周围有一群热心而专注的参与者。每一次的发布产品，有乐于尝鲜，下载新内核并运行，报告错误的用户；有喜欢code，分析代码并及时沟通的；有技术大神开发新功能的。这是一种良性互动，人的积极性更高，效果也会更好。
我觉得会的。因为我觉得现有的大教堂开发模式效率真的不好提，项目规划、研发、测试之间的隔离太严重。很多时候，测试报告的只是很表面的现象，如果测试能了解一些代码，那么测试报告的bug会更详细具体，加快研发人员的解决效率。研发人员之间代码沟通会更频繁，不单单是接口的定义，相互也了解对方的逻辑实现，这样代码模块间的bug是不是也会少一些？等等。
这些都是我觉得集市模式优势的地方，但就像前面所说的，集市模式里的”人"很重要，因为自由度很大，也就是企业不好管理、考核绩效。
