一千个 DevOps 专家，会有一千零一种 DevOps 定义，如今 DevOps 的标准定义已经不是人们讨论的重点了。
现在大家在谈的都是实战经验，到底在提升企业的生产力、打造高效企业、提升企业交付价值的能力上，你做了些什么？在你宣称导入 DevOps 的过程中，你实践了哪些方法？又是如何实践的？
狭义的来看 DevOps，它似乎只是为了解决研发和运维之间的冲突与协作问题，但如果我们提升至广义的角度来看，广义的 DevOps 是将整个组织都包含在内，整个组织都应该共同为了“交付价值”而“持续改进”。
毕竟一间组织，不该如上图左侧这样一层压榨下一层部门，而应该是右侧的金字塔一样，每个部门都同等重要，缺了一角这个金字塔的结构都有可能因此崩溃。
“DevOps is a human problem.”，DevOps 包含“人／文化”、“流程”及“技术／工具”三个层面，这些都一再提醒我们除了关注企业内的“技术债”，也别忘了处理“文化债”。
要知道“人们并不抵制改变，他们抵制的是被改变。” 唯有形塑出良好的文化，才能为企业带来长远深邃的改变，才能让企业长久拥抱“持续改进”，持续地向用户“交付价值”。
最后的最后，再说一次别忘了“消除浪费，交付价值”，一起迈向这趟 DevOps 旅程吧！
如前面的段子，一千个 DevOps 专家，会有一千零一种 DevOps 定义，如今 DevOps 的标准定义已经不是人们讨论的重点了。
现在大家在谈的都是实战经验，到底在提升企业的生产力、打造高效企业、提升企业交付价值的能力上，你做了些什么？在你宣称导入 DevOps 的过程中，你实践了哪些方法？又是如何实践的？
狭义的来看 DevOps，它似乎只是为了解决研发和运维之间的冲突与协作问题，但如果我们提升至广义的角度来看，广义的 DevOps 是将整个组织都包含在内，整个组织都应该共同为了“交付价值”而“持续改进”。
毕竟一间组织，不该如上图左侧这样一层压榨下一层部门，而应该是右侧的金字塔一样，每个部门都同等重要，缺了一角这个金字塔的结构都有可能因此崩溃。
“DevOps is a human problem.”，DevOps 包含“人／文化”、“流程”及“技术／工具”三个层面，这些都一再提醒我们除了关注企业内的“技术债”，也别忘了处理“文化债”。
要知道“人们并不抵制改变，他们抵制的是被改变。” 唯有形塑出良好的文化，才能为企业带来长远深邃的改变，才能让企业长久拥抱“持续改进”，持续地向用户“交付价值”。
最后的最后，再说一次别忘了“消除浪费，交付价值”，一起迈向这趟 DevOps 旅程吧！
