大家好,我是小编v兔。今天我们主要讲讲季节性不明显的标品类目怎么做。一般情况下,这种标品类市场都处于饱和期阶段,基本上各产品的排位都相对稳定,所以想要搅动市场从而获得流量的再次分配,那么就需要一只煽动翅膀的蝴蝶,引发蝴蝶效应,我们也可以认为需要一个市场的搅局者!
这里我给大家介绍四种市场的搅局者:
第一种:创新迭代的产品。这里指的创新更多是对市场现有产品的替代,比如市场对耳机的需求是比较固定的,而蓝牙耳机的创新发展则会代替掉部分的入耳式耳机的流量需求。所以蓝牙耳机成了耳机市场新一轮的流量分配机会。
第二种:新产品激发了新市场需求。比如手机壳,一款新手机的发布,就会重新带来新的一批市场需求者,流量就会在进一步重新分配。
第三种:自带流量的强势王者。比如之前的空气净化器,一开始他们也算是第二种搅局者,快速的抢占了一批新的市场需求,但是他们主要是依靠淘宝给与的流量。而像小米这种强势的王者一进入,市场的格局一下子就变化了,流量的倾向也自然发生了巨大变化,这种情况对于其他竞争对手来说更多是悲剧。
第四种:利用非刚需产品大促前后销售落差,强势切入。为什么说是非刚需产品呢?因为像大米油盐这种刚需生活品大家不会等到活动降价才购买。而非刚需的产品大家反正不着急用所以会等大促降价,因此大型活动后,那些参与活动的竞争产品会有个比较大的销售落差,就是我们最好逆袭的时间节点。
相比另外三个情况,这最后一种是最常见的搅局方式。
接下来我们来看看第四种搅局者的一个成功逆袭的案例:
比如一个卖耳机的商家,在618结束后推出一款产品,款式基本上跟我朋友是一样的。在此之前,我朋友的这个产品一直都是市场卖的最好的,但是他们进入市场后非常强势,一路高歌上涨,流量开始往我朋友的竞争对手倾斜,撬动了我朋友的市场地位。而类似这种情况,在去年618还发生了好几例,而且都是3C类目里面的。这个做耳机的朋友被超越的莫名其妙,于是赶紧找分析到底是什么原因。
通过市场、竞争和店铺数据分析,发现了问题的关键,总结了对手逆袭的4个关键要素现在分享给你:
1.低谷逆势增长
对手入场的时间选择非常好,在当时618后各主要竞争对手的销售最低谷强势切入,一个在高速增长,而其他人都在下滑形成了强烈的反差。
2.体量要足够大
单纯只有逆势增长趋势还不够。在成熟标品类目,数据的量级是个很关键的考核,因此他们第一天就大额投放直通车,当天直通车流量就有3000以上。
3.数据指标够高
基本上竞争对手转化率前7天高出我朋友产品的转化率0.5倍,七天后才慢慢回落。
4.稳定增长周期够长
竞争对手增长线差不多2个周期一共14天,然后付费推广开始回落,免费流量逐步上升和稳定。
从这个逆袭的案例可以看到了,要撬动流量再分配的格局是要投入的成本和资源是很大的,所以总结得出,对于做这种非季节性标品类产品,我们要考虑两个因素:
1.你是否有足够的创新能力设定门槛高度
2.你是否有足够的资本完成快速累积成行业领先者
如果两个都没有,那就乖乖去找一个竞争薄弱,市场规模小的标品产品,或者是找一个市场需求刚起步的标品类目。比如宠物市场,随着城市孤独症越来越严重,养宠物成为了一种新的生活形态,自然会带动宠物市场需求的发展。
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4、首次调用请先获取 token(接口用户在 v 兔这边的唯一识别信息),如何获取 token
5、全平台ERP接口,详询v:1206196381
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公共错误码
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