某一项目总成本100万 计划10天完成 第3天结束 实际花销40万 已完成20万的工作量 则
PV 计划工作量的预算价值 30万
AC 实际完成工作量的实际花销 40万
EV 挣值 实际完成工作量的预算价值 20万
CV 成本偏差 EV-AC -20万 成本超支
CPI 成本偏差指数 EV/AC 0.5; 实际花销1块钱只能产生0.5元的价值
SV 进度偏差 EV-PV -10 万 进度滞后
SPI 进度偏差指数 EV/PV 2/3;
BAC 完工预算 100万
ETC 完工尚需预算 后续进行成本控制时 ETC BAC - EV 80万 后续不进行成本控制时 ETC BAC-EV /CPI 160万
EAC 完工估算 后续进行成本控制时 EAC AC ETC 120万 后续不进行成本控制时 ETC AC ETC 200万
VAC 完工偏差 后续进行成本控制时 VAC BAC-EAC -20万 后续不进行成本控制时 ETC BAC-EAC -100万
