俗话说，没有规则就没有方圆。今天，查字典。模型网站特别整理资料，详细讲解工程部的管理制度和措施是如何制定的，供大家参考。希望内容对你有帮助。
(1)工程部门组织机构设置原则:
1。精简高效的原则
2。灵活性原则
(二)工程部组织机构设置
1。工程部门的建立
根据公司的总体要求和工程部目前的工作量，目前只有一个工程项目，工程部的编制为4人。随着工程任务的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制将进行调整。根据项目情况，每个项目增加4人。
2。工程部岗位设置
目前在一个项目的情况下，工程部设置为工程经理和项目经理一个职位；土建、绿化工程管理和土建、绿化工程预算员、资料管理员各1名；电气工程、电气相关市政工程管理、电气工程及相关市政工程预算员数据管理员1名；1个员额。
以后每增加一个项目，增加四个岗位:项目经理一个，专业经理一个(同上)。
工程竣工移交后，取消工程部项目管理岗，根据工程部实际情况和项目人员表现，重新调整工程部岗位。
(3)工程部组织结构图
二。工程部和岗位职责
(一)工程部职责:
1。配合RD中心、开发部、销售部等部门进行项目的前期运作。
2。工程部门全面负责项目开始前的准备和审查。
3。负责工程项目和监理单位的招标工作。
4。协调承包商、监理、设计师及相关单位之间的关系。
，负责承包商、监理、设计单位的管理。
6。负责项目建设过程中的质量、进度、场地和投资的控制和管理。
7。负责工程竣工验收和移交。
，管理项目管理过程中的文件和资料。
(2)工程部经理的工作职责:
1。负责工程部的日常管理工作。
2。配合RD中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作并提出合理化建议。
3。负责组织项目的招标。
(1)对承包商和监理单位进行调查和评估。
(2)组织编制招标文件，选择投标单位或邀请招标。
(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
(4)组织评标和开标，确定中标人。
()参与合同谈判和合同签署。
4。负责项目管理。
(1)负责项目的人事管理。包括人员调配、考核、奖惩等方面的管理。
(2)项目的目标管理:明确下达项目总体目标，分解目标，确保责任到位，监督、检查、调整目标完成情况。
(3)审核、监督、检查项目施工准备、施工进度、质量、现场管理和投资控制。
(4)决策和处理施工过程中的重大问题。
()负责审核施工材料的选择和材料供应商的评估。
(6)负责组织项目中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证和审核。
(7)审查施工组织设计/方案的重大技术措施和经济方案的初审意见。
()审批项目中的不合格处理方案并确认结果。
(9)组织竣工验收和移交。
(10)监督检查工程和项目文件的管理。
(11)负责各项目间的资源分配，与项目管理相关的各部门、各单位的沟通与平衡。
，负责项目监理的管理。
(1)审查监理单位提交的工程监理计划。
(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督、检查和考核。
(3)及时解决监理单位提出的项目实施和项目管理过程中的重要问题。协调其与相关单位的关系。
(4)负责监理费用的控制和结算。
6。负责与设计单位的协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，协调并制定图纸会审中提出的常见问题和技术问题的解决方案。
()协调设计单位与相关单位的关系。
(6)审查和控制施工中各方提出的变更要求。
(7)控制设计成本。
7。负责整个施工过程中各相关单位的协调。
(三)项目经理的工作职责
1。配合工程经理做好项目的前期运作和招标工作。
2。负责项目的整体运营和管理。
(1)在项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并提交工程经理审批。
(2)负责向所有承包商正式发布工程建设管理配合要求。
(3)开工必须具备的文件资料应在开工准备阶段进行核实。
(4)组织图纸会审和设计交底，并检查设计交底的过程和结果。
()组织专业工程师对监理单位和施工单位的施工监理方案和施工组织设计/方案进行审核。
(6)组织专业工程师和有关部门对施工组织设计/方案中的重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)结合监理单位的审查意见，重点审查施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期和费用变化的因素。
()监督、检查和纠正施工组织设计的实施。
(9)审查施工组织设计的调整和修改。
(10)检查并核实开工准备情况。
(11)组织施工临时设施。
(12)组织监理和施工单位移交现场。
(13)向工程部经理提交开工申请表。
(14)组织审查监理计划。
(1)检查、监督和纠正监理计划的执行情况。
(16)负责准备图纸会审和设计交底会议。
(17)组织毕业庆典。
(1)组织工程资料的提交。
(19)组织工程协调会。
(20)对工程中的重大不合格项进行调查研究，提出处理意见。
(21)监督检查施工安全和文明施工。
(22)组织监督检查施工中的各种标志。
(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及相关单位的关系。
(24)根据项目计划和项目施工计划，合理分配和管理项目资源。
(2)组织制定质量监督计划。
(26)根据质量监督计划及相关文件进行项目的质量管理。
(27)审核工程量和设计变更引起的工程量增减。
(2)确认监理单位审核汇总的进度计划。
(29)负责组织对项目建设计划执行情况的监督、检查和调整。
(30)负责审查各方提出的设计变更。
(31)负责项目停工和复工的管理。
(32)负责项目建设过程中的投资控制，填写价格表。项目资金应按合同约定拨付。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和最终验收。
(34)监督检察项目文件资料管理。
(4)土建管理岗位职责
1。协助工程经理和项目经理做好项目的前期运作工作。
2。协助项目经理准备项目开工。
3。参与土建工程投标，负责配合预算部门编制标底和招标。
4。参与土建工程招标资料和文件的审查和评估，并提出合理化建议。
，负责投标单位土建现场答疑。
6。参与图纸会审和设计交底，并负责交底记录的整理、签发。跟进图纸会审中提出的问题。
7。审查土建施工组织设计/方案和施工监理计划。
，负责审查土建施工组织设计/方案中的重大技术措施和经济方案，并提出审查意见。
9。审查土建施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期和费用变化的因素。
10。监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理计划的实施。
十一。负责审核土建相关单位提出的土建变更要求。
12。根据工程质量监督计划和有关规范标准控制土建施工质量，检查承包商和监理单位的质量完成情况，提出调整意见。
十三。根据项目计划和施工方案监督检查土建工程进度，并根据情况提出调整意见。
14。参加项目协调会和监理会，提出和了解项目土建施工过程中的问题，进行研究和讨论，提出解决方案。
1。负责与设计、监理、承包商等单位的信息和数据传递，以及各单位的协调工作。
16。负责检查土建材料、施工机械和施工队伍的质量。
17。检查土建工程中的不合格项，并提出处理意见。
1。负责项目识别要求的检查和记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
(5)管道管理的职责
1。协助工程经理和项目经理做好项目的前期运作工作。
2。协助项目经理准备项目开工。
3。参与水暖工程投标，负责配合预算部门编制标底和招标。
4。参与土建工程招标资料和文件的审查和评估，并提出合理化建议。
，负责现场解答投标单位关于水暖方面的问题。
6。参与图纸会审和设计交底，并负责交底记录的整理、签发。跟进图纸会审中提出的问题。
7。审查给排水施工组织设计/方案和施工监理计划。
，负责审查水暖施工组织设计/方案中的重大技术措施和经济方案，并提出审查意见。
9。审查新技术、新材料、新工艺在水暖施工组织设计/方案中的应用，以及可能导致工期和费用变化的因素。
10。监督检查给排水施工组织设计/方案和施工监理计划的实施。
十一。负责审核水暖工程相关单位提出的水暖工程变更要求。
12。根据工程质量监督计划及相关规范和标准控制水暖工程质量，检查承包商和监理单位的质量完成情况，提出调整意见。
十三。根据工程计划和施工方案，监督检查水暖工程进度，并根据情况提出调整意见。
14。参加项目协调会和监理会，提出和了解项目水暖施工过程中的问题，进行研究讨论，提出解决方案。
1。负责与设计、监理、承包商等单位的信息和数据传递，以及各单位的协调工作。
16。负责检查水暖施工材料、施工机械和施工队伍的质量。
17。检查水暖工程中的不合格项目，并提出处理意见。
1。负责项目识别要求的检查和记录。
19。负责管道工程的竣工验收。
(六)电气管理岗位职责
1。协助工程经理和项目经理做好项目的前期运作工作。
2。协助项目经理准备项目开工。
3。参与电气工程投标，负责配合预算部门编制标底和招标。
4。参与电气工程招标资料和文件的审查和评估，并提出合理化建议。
，负责投标单位电气方面的现场答疑。
6。参与图纸会审和设计交底，并负责交底记录的整理、签发。跟进图纸会审中提出的问题。
7。审查电气施工组织设计/方案和施工监理计划。
，负责审查电气施工组织设计/方案中的重大技术措施和经济方案，并提出审查意见。
9。审查电气施工组织设计/方案中新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能引起工期和费用变化的因素。
10。监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理计划的实施。
十一。负责审核与项目相关的各单位提出的电气工程变更要求。
12。根据工程质量监督计划和相关规范标准控制电气施工质量，检查承包商和监理单位的质量完成情况，提出调整意见。
十三。根据项目计划和施工方案监督检查电气工程进度，并根据情况提出调整意见。
14。参加工程协调会和监理会，提出和了解电气工程项目施工过程中的问题，进行研究和讨论，提出解决方案。
1。负责与设计、监理、承包商等单位的信息和数据传递，以及各单位的协调工作。
16。负责检查电气工程施工材料、施工机械和施工队伍的质量。
17。检查电气工程中的不合格项，并提出处理意见。
1。负责项目识别要求的检查和记录。
19、负责电气工程的竣工验收。
(七)现场管理人员的工作职责
1。协助工程经理和项目经理做好项目的前期运作工作。
2。协助项目经理准备项目开工。
3。参与电气工程投标，负责配合预算部门编制标底和招标。
4。参与电气工程招标资料和文件的审查和评估，并提出合理化建议。
，负责投标单位电气方面的现场答疑。
6。参与图纸会审和设计交底，并负责交底记录的整理、签发。跟进图纸会审中提出的问题。
7。负责审查施工组织设计/方案中的重大技术措施和经济方案。
，监督检查施工组织设计/方案和施工监理计划的实施。
9。负责审核各单位提出的相关变更要求。
10。参加工程协调会和监理例会，提出和了解项目建设过程中的问题，进行研究和讨论，提出解决方案。
十一。负责与外包单位的信息和资料传递，以及各单位的协调工作。
12。负责项目各分项目与施工队伍之间的协调。
十三。负责施工材料、施工机械和施工队伍的现场管理，以及项目的各种标识管理。
14。现场安全生产和文明施工的组织、实施、检查和考核。
1。负责项目识别要求的检查和记录。
16。参与工程竣工验收和移交。
(八)成本管理工作职责(包括后台信息)
1。协助工程经理和项目经理为项目的前期运作做准备。
2。协助项目经理准备项目开工。
3。参与项目招标工作，负责配合预算部门编制招标书。
4。参与投标资料和文件的审查和评估。
，参与项目质量监督计划的编制。
6。根据成本目标，编制项目成本控制计划。
7。检查并确认变更引起的工程量增减。
。根据工程量和投资完成情况进行成本分析，调整成本控制计划。
9。检查和控制项目资金的支付。
10。参与竣工结算。
十一。负责工程数据和质量记录的收集和整理。
12。图纸和文件的发布、归档和移交。
十三。负责项目的IS9001质量体系的内部审核。
