关于供电分公司副主任竞聘上岗的报告
各位领导:
2009年9月9日，由于工作需要，我从一个轻型变电站调到调度组，从事调度运行值班工作。担任如此重要的职位，我感到责任重大。在部领导的正确领导和调度组师傅们的帮助下，我很快熟悉和掌握了调度的具体工作。十年来，经过个人的艰苦努力和认真负责的工作，取得了一些成绩，具体如下:
1.某电厂在哈林变电站914哈电线路上未经许可被停止作业，因我在送电前主动询问，避免了一起造成人员伤亡的重大事故。
2.厂前变压器开始送电前，发现二电厂青南线常用重合闸和棉纺发电机启动不符合保护规定，线路故障重叠时容易造成发电机死机，提出了整改方案。
三是连续两次在内蒙古电力公司举办的生产技术竞赛中获得电网调度第二名。与同事合作连续两次获得电网调度组第一名和第二名。
4.在局领导和值班人员的正确领导下，安全及时地处理了因大保双回线路跳闸导致系统电压崩溃的大规模系统事故。
20xx年11月，由于工作需要，我被调到白云局，负责变电站技术管理工作。并取得了一些成绩:
1.在局有关部门和兄弟单位的大力支持下，在分局领导的正确带领下，我和变电站全体值班人员共同努力，变电站运行管理水平有了明显提高。现在，白云变电站的值班人员积极学习技术，他们对工作充满了积极的热情。
2.在局、分局的正确领导下，完成了220KV望海变电站的生产准备和送电工作。并依靠自身运行人员的力量，安全、顺利、圆满地完成了望海变春测、预试大面积停电送电工作。
通过这“三变”工作，如果竞赛成功，我将做以下工作。
一、严把安全关，着力提高人员的安全意识，让人们清楚地认识到每项工作的危险性，时刻紧绷崩安全弦。严格落实各级安全生产责任制，强化和细化过程管理，做到事事有人负责、事事有人操心、事事有人把关。
二、加强分行员工的技术培训。针对白云偏远、设备陈旧、当地定向招聘工人、技术水平低、责任心不强、知识基础薄弱等弊端，我会采取各种灵活的培训和管理方式，紧密结合实际情况，尽快提高分公司员工的技术水平和责任心。
三、建立健全各项规章制度，狠抓落实，勤于检查，严于考核。使规章制度真正发挥作用，加大考核力度，实行重奖重罚，充分调动员工的积极性。
四、努力采取各种措施，提高变电、配电、用电的管理水平。缩小前山和后山的管理差距。
五、搞好增供增销，积极抓住政府投资的有利时机，搞好西矿、三角河、满都拉港和铜矿的负荷开发。
最后，在局领导的正确领导下，我会和分公司全体员工一起努力。
努力工作，尽心尽力，尽职尽责，完美的做好分局的各项工作。
谢谢大家。
