尊敬的各位领导、鉴定组成员和职工代表:
大家好！
我在竞争生活服务公司副经理的职位。现在，根据竞赛规程的要求，我将有关情况陈述如下:
我叫*，69年出生，中共党员。1994年毕业于山西矿业学院，同年分配到* *厂做机电技术员。1997年9月任该厂副厂长，分管全厂安全生产工作。1999年9月，生活区改用天然气后，我自告奋勇分流到安家岭矿从事铲装工作。于xx年调入公司原政法部门，从事信息调研和文秘工作。在xx年，他被调到公司经理室当秘书，直到现在。今天竞聘某服务公司副经理一职，具备以下条件:
第一，熟悉公司的整体情况。自从我调到公司后，我一直从事信息研究、秘书工作等。，现在我是公司的领导秘书，也是公司党政联席会议的秘书。我的工作性质和任务使我对公司的整体情况有了深刻的了解。能从大局出发，兼顾各方利益，尽快进入角色，有针对性地开展工作。
第二，有基层管理经验和良好的协调能力。大学毕业后，在原煤气厂做了三年技术员兼生产副厂长。我先后接受过各种岗位的培训。我有丰富的基层工作和管理经验，组织协调能力强，有助于我更加贴近基层和群众，加强沟通，提高效率。
第三，强烈的责任感。在办公室工作的四年多时间里，公司领导和身边的同事给了我很大的支持和帮助，我从他们身上学到了很多优秀的品质，尤其是公司领导的领导能力和勤奋敬业的精神，他们把工作放在第一位，控制复杂的问题，让我受益匪浅。
作为一个农民的儿子，我深知一份稳定的工作和一个职业平台对一个人的人生有多重要。我只有勤奋工作，加倍努力，才能对得起组织，对得起群众，对得起给我们提供舒适生活的企业。
如果这次比赛成功，我有幸成为服务公司的副经理，我会尽全力做好我的工作。一是树立大局观念，强化大局意识，切实维护团队的团结，充分调动各级管理人员和员工的积极性和创造性，共同营造团结、合作、积极向上的氛围，建立以人为本的良好工作环境，做到人尽其才、才尽其用，以集体精神、集体智慧、集体力量克服困难，齐心协力做好服务公司的工作；第二，围绕服务公司的年度工作目标和任务，认真做好职责范围内的工作。协助一把手做好基础管理，建立健全以成本为核心的管理体系，加强考核指标的刚性和考核的严肃性，以此促进工作质量的提高，努力使员工在增强成本意识、杜绝浪费行为的情况下，分享企业管理水平带来的收入增加；第三，充分利用现有资源，拓展服务空，提升服务质量。要运用市场化的管理模式，结合内外部经营环境和公司正在进行的主辅分离、辅业重组，不断适应市场情况的变化，尽可能整合现有资源，提高资源利用率，逐步涉足具有竞争优势的项目，培育核心业务。要在员工中倡导和培育以服务取胜的理念，依靠服务求生存、求发展，使服务公司真正成为以服务为主要竞争和盈利手段的企业；第四，要努力完成上级和专职员工交办的其他任务。要深入基层，调查研究，倾听员工心声，掌握第一手材料，使工作更有计划性、针对性、实效性。一切工作的出发点应该是维护企业和员工的利益，提升企业形象和团队整体形象。
