亲爱的领导和评委们:
今天，我来参加服务公司经理的竞争。主要是想通过这次比赛组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。当今时代，发展才是硬道理。如何发展是我们目前的主要任务。要使我们的企业在当今时代发展，必须从以下几个方面着手。
第一，狠抓管理，向管理要效益
“三分技术七分管理”首先是指改变管理理念，建立新的管理体系。建立一套符合公司实际需要的行之有效的管理体系，规范各部门、各环节的管理。有制度可循，有标准可循，有行为规范。只有通过规范管理，才能在竞争中站稳脚跟，只有站稳脚跟，才能获得利益。
第二，抓好安全生产。
作为企业，安全生产的质量直接影响企业的经济效益和发展，强调安全生产的重要性，增强员工的安全意识。把安全生产责任制落实到个人手中，让员工各负其责。
第三，以人为本，做好员工的思想教育。
再好的管理制度，离开人是没有意义的。因此，做好员工的思想教育尤为重要。作为管理者，做好员工的思想工作是一项基本功。你要学会与人沟通，了解每个员工的思想动态，发现有代表性的问题，及时解决。大家统一认识一下吧。我们去一个地方，尽力而为。
四、抓好员工培训。
提高员工素质是企业能否在社会竞争中立于不败之地的基础。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不赢的。下大力气做好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的生意不能再像过去那样做了。也要学会多元化，扩大经营范围，向社会要效益，最终达到把企业做大做强的目的。
谢谢你给我这个机会在这里表达我的商业想法。对于这个比赛，我的观点是重在参与。只要我参与了，努力了，就值得领导和同事信任。我能不能参赛不重要。如果我能参赛，我会把全部精力投入到管理上，实践自己的比赛。如果不能参赛，我也会服从公司领导的安排，在新的岗位上努力工作。
谢谢大家！
