领导和评委:
大家好。
在这里，首先感谢公司领导给我们创造了这个公平竞争的机会，给我们一个展示自己的舞台。利用这次难得的比赛机会，我以锻炼和提高为目的走上讲台，谈谈自己对公司发展的思考和理解，希望靠自己的能力而不是运气为自己的结婚年留下点什么。
在这次比赛中，我想通过自己的参与来响应公司整合的改革，在可能的情况下实现自己的人生价值。
这些年，我主持了xxxx，xxxx，xxx，xxx，xx，xx，xx，X等的设计和制作。目前我参与了xx，xx，xx的设计和制作。这些工作对我素质的提高，专业水平的提高，经验和知识的积累都大有裨益。同时也给我带来了很多荣誉:获得过xxxx，xxxxx，xxxxx。在成绩和荣誉面前，我更加意识到自己知识和经验的不足。深感机遇与挑战并存，成功与辛酸并存。参加这次比赛，我想在求真务实中认识自己，在市场竞争中提升自己，不断积极追求，在拼搏奉献中实现价值。这次想竞聘软件部副经理。对我个人来说，这是一个难得的学习和锻炼的机会。我参加软件部副经理的竞争主要是基于以下两点考虑:
一方面，我认为我具备了做软件部副经理的素质，比如吃苦耐劳，爱岗敬业，虚心好学，开拓进取的创新意识，严格自律，以诚为本，雷厉风行的务实工作作风。这些都让我严谨踏实，敢于尝试，将新知识、新技术、新思想融入到设计制作软件的过程中，并使之为软件的不断学习和创新服务。
另一方面，我认为我有能力做副经理。
首先，我有一定的管理知识和能力。长时间的工作和刻苦的自学使我获得了这些知识和能力，最重要的是积累了一些管理经验。
其次，我对当前软件行业的趋势和技术有着深刻的理解。这几年的软件开发工作让我意识到，传统的软件开发方法是对传统工程开发方法的模仿，比如造桥、高楼等等。首先，开发商需要了解客户的需求，比如面积有多大，多少层，什么用途，什么风格等。，以及现场测量、钻孔等；然后设计师画一些图纸给客户描述未来会是什么样子；客户满意了，就进入下一个设计阶段，设计师会出一大堆工程图，详细讲解这一块那一块怎么做。然后施工人员一丝不苟的按照图纸开工，施工过程中也有各种验收；项目完成后，客户最终会验收，甚至可能会请第三方帮助验收。
如果每一个软件开发项目都和盖大楼一样，那么可以也应该使用相同的开发流程和管理方法，因为这个流程已经被无数次证明是可行的。但不同于传统的工程开发方法，软件开发有其自身的特点:
1.与盖大楼相比，大多数软件开发项目投资少得多，建设周期短，参与项目的人少；
2.很多建筑材料，如水泥、钢材、砖等，短时间内难以重复利用，而规范、设计则可以重复利用；
3.大楼建好之后，设计很少“优化”，也不可能出现“验收或测试时系统崩溃”(如果有，那一定是大事)，但这些情况在软件开发中是常见的；
4.在软件开发过程中，客户很可能提出新的紧急需求，并取消或更改原有需求；
软件开发的需求比构建的需求要模糊得多，无法量化。软件开发过程自始至终以脑力劳动为主，开发速度难以量化，开发计划难以准确。
6.因为软件开发项目数量比较少(程序员10人以上的项目肯定是大项目)，每个人的流动可能对项目进度影响很大；
7.与工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发现。
还有很多其他的重要区别，但是从以上几点我们不难发现:传统的软件开发方法只适用于某些软件开发项目，而根本不适用于解决所有的问题。
而软件行业正在积极推广的极限编程，很大程度上弥补了传统软件开发方式的上述不足。编程从多个方面对软件开发的方式进行了新的诠释和重构，从而更加灵活有效地解决了上述问题；而且因为它强调沟通、反馈、合作，所以更适合我们中心的开发团队。如果我参赛成功，我的工作思路是:吸收极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以具体项目为实现手段，全面提高软件设计开发的工作效率，加快软件产品化的进程。我会在微观层面有选择地采用极限编程，强调细节管理，在宏观层面积极走向(软件过程成熟度)。下面我来阐述一下我的想法:如何做到专业。1.强调团队精神。
我终结了自命不凡和不平等的工作态度。
l所有环节都以“团队”为单位来进行。所有的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指所有人对项目中的所有部分负责。而在以往的环境中，很多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很容易给破坏“团队”造成合理的借口，也容易在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。
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