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学校竞聘主任演讲稿,竞聘初中副校长演讲稿

学校竞聘主任演讲稿,竞聘初中副校长演讲稿

尊敬的各位领导、评委和听众:

大家好!

我叫X,现在是牛场中学的校长。今天,我有信心竞争实验中学校长的职位。

在此,我将客观地阐明我对县实验中学的认识,展示我的求职能力,全面论述管理实验中学的总体思路和具体措施。而且我们会全心全意接受领导和评委的评判。

我今天的发言有两个内容:一个是我对X县实验中学的认识和看法;另一个是如何管理好实验中学。

首先说一下我对实验中学的理解和看法:

X县实验中学是xx年经县人民政府批准的完全中学,由原X师范学校和X县第二中学(目前二中已分离)合并而成。实验中学的成立充分体现了县政府对X教育的重视和关心,教育局党委“管理创新、资源整合、优势互补、提高办学质量”的办学思路,符合X县的情况。

为了参加这次比赛,我走访了老师、学生、学生家长和社会各界,深入学校进行了实地调查,结合我平时对实验中学的了解,我想和在场的所有人谈谈我对实验中学的理解和看法。

我认为,两年来,在教育局党委的正确领导下,在全体师生的共同努力下,在社会各界的关心支持下,实验中学开了个好头,起了个好步,创造了鲜明的优势,突出了示范性,主要表现在:

第一,学校的总体目标具有“实验中学”的特点。

建校时的总体目标是:教学条件规范化、教育理念现代化、学校管理规范化、教师学者化、学生个性化发展、校园环境人性化。这一目标既符合X的实际,又充分体现了“实验”中学的特点。

第二,学校的封闭式管理不仅有利于学生的学习和健康成长,也有利于安全校园的创建。创业之初,学校引进1600万外资建设学生公寓、食堂、超市,为学校封闭式管理的建立创造了有利条件。

第三,学校拥有一支敬业、清正、作风端正、结构合理的高素质教师队伍。这也是未来实验中学进一步发展的首要条件。

第四,学校有完善的管理制度和激励机制。这些管理制度和激励机制值得借鉴。在管理制度方面,比如学校率先实行年级组管理模式,率先实行教师月度考核制度,率先实行学科带头人周末专题讲座制度,推行领导联系班制度,建立毕业班激励机制等。激励机制,如:对成绩优秀的贫困生减免学费或给予一定的生活补助;给考过清华北大的同学发1万元奖金等。一系列激励机制促进教育教学水平不断提高,学校活力不断增强。

第五,学校办学渠道畅通。与四川省国家级示范高中建阳中学、宜宾三中联合办学,双方互派教师,互派学习。有条件的同学也可以去简阳中学、宜宾三中,学校会帮忙办理相关手续。这些都有利于教师外部信息的吸收,有利于教师专业素质的提高,有利于学生学习渠道的畅通。

第六,学校拥有全县一流的教学设施和环境。教学楼2栋,共49间,配有多媒体室、远程教育室、语音室、音乐室、理化实验室和标准运动场,为教育教学的发展提供了强大的物质基础。有优美的校园环境,为环境育人,创建绿色校园打下坚实基础。

综上所述,我认为实验中学有优势、有特色、有品位、有活力、有前景,这是我想竞聘实验中学校长一职的最大原因。

当然,事物的发展总是有两面性的,尤其是新事物的产生和发展,往往伴随着一定的困难。实验中学的发展也伴随着困难和问题。在访问中,我了解到,教师、学生和社会各界对实验中学存在的困难和问题有三种共同看法。

一是学生公寓收费标准偏高。

据了解,每位学生每期付费人民币00元,学生反响较高。我曾经调查过五峰等四个镇的九个学生。九个学生中,有差生,有差生,也有富生。他们都同意收费较高,希望能降低一点。一些学生认为如果不降低收费,他们将离开学校,在校外租房,这将给学校的封闭式管理带来困难。一些学生认为,如果学习成本太高,家庭负担会增加,这势必会使少数学生辍学。

二是学生餐被垄断。

主要是目前学生食堂一个人操作,导致数量少,质量差,不卫生。在了解的过程中,一群同学以为我是记者,围着他们向我反映。一个学生说“蚯蚓从汤里出来”,另一个学生说“4块钱的菜都不够吃”,另一个学生说“土豆应该也是晕的,里面只有几块肉”,还有学生说“食堂的菜都是川菜,我们不习惯”……这个问题在师生中反响强烈。而且造成了学生与食堂的冲突,扰乱了教育教学秩序,造成了很大的社会反响。

第三,学校为了谋求发展,欠下了一定的债务。

为了扩建,新建教学楼,装修老教学楼,修缮学生公寓等。,我们欠了债。目前来看,学校一时之间偿债能力有限并不现实。

女士们,先生们,由于时间有限,我只想谈谈我对实验中学的认识和看法。实验中学的优势和特点是其他学校所没有的,而它的困难和问题在很多完全中学都存在。现在作为一个完全中学的校长,我遇到了,解决了。面对实验中学明显的优势和特色,我有信心办好实验中学!面对前进道路上的困难和问题,我也充满信心,勇于接受挑战!

下面,我就谈谈如何管理好实验中学:

作为一名实验中学的校长,应该有鲜明的思想、明确的思路、可行的措施。苏霍姆林斯基说过:“作为一名校长,首先是教育思想的领导,而后才是行政的领导”。因此,我将本着“在继承中创新,在创新中发展,在发展中提升”的办学策略开展工作,确定我的理念、思路、措施。

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