各位领导、评委、同志们:
大家好！
回顾我这几年的工作，可以总结为四个方面。
第一，尽职调查为地税的建设和发展做出了应有的贡献。
朔州地税成立初期，各项业务都在等待发展。鉴于征管工作空白，我牵头制定了一系列规章制度，狠抓征管基础建设。经过八年的努力，全市地税征管建设从无到有，从小到大，走向规范和成熟。
二是全力推动征管工作取得新突破。
一是餐饮业发票管理有新突破。改革了传统的发票形式和收税方式，被山西省科委授予软科学成果奖，在全省广泛推广。
二是制度创新有新突破。先后制定了税务清算责任制、组织申报和税务核算制度、税务所业务规则等。，使全市征管工作有章可循，有章可循，运行良好。
三是城市户口管理有新突破。大胆实践区域管理的方法，使朔城区地税局、市分局、平朔分局、开发区地税局四个争议户的历史遗留问题得到彻底解决。
四是全省定位有新突破。Xx年参与了全省征管改革方案的设计，并于xx年与省局共同编写了《山西省地方税务局征管条例》，在全省形成了良好的影响。
上述成绩的取得，得益于领导的培养和支持，同志们的帮助和努力。当然也有不足，我会加倍努力。
那么，如何做一名合格称职的链接干部呢？我觉得首先要认清角色，摆正位置，行使权力不越权，重点攻坚，切实履行工作职责。具体可概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个成就”，简称“一二三四”。
“一个原则”就是为领导分忧，为群众服务，并以此作为一切工作的出发点和落脚点。
“两个主题”围绕改革和管理两个主题，突出思想政治建设和业务素质建设。
“三个转变”就是从普通干部转变为联系干部，从事务性工作转变为综合性工作，从自我管理转变为综合管理。
“四有”是:一是全面提高个人综合素质，努力做到政治成熟、思想坚定、业务过硬、纪律严明、作风过硬、为人正派、工作有突破、政绩突出。第二，增强改革创新意识，保持守法创新不变，全面推动各项工作再上新台阶。第三，处理好三个关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手的作用；更加关心和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；以多沟通、多交流、相互配合、密切合作的态度对待同级；第四，廉洁从政，树立形象，不滥用权利，扬名立万，不排他有功，负责任，以自己的良好形象和表率作用激励、影响和带动人，增强所在部门的凝聚力和战斗力。
对所有的领导、评委和我所有的同事，有起有落，有进有退，起起落落和预期一样好。无论进退，都是一颗绿心。
最后，我用这句话结束了我的演讲:“你选择了我，我也选择了你。让我们同甘共苦，努力实践‘三个代表’，为把地税事业搞得更好而奋斗。”
