亲爱的领导和同事们:
你们好，伙计们！护理职业的发展为我们的年轻人施展才华拓宽了天地。呼吸科和神经科的复杂性给护理工作带来了巨大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内科二科护士长的总体思路是:护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理教学创新。在医院和护理部领导的大力支持下，我将与科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内科二科建设成为全院乃至全市的样板科室。
一、现代护理团队的管理，只有新时期具有超前意识、协调意识、勤勉意识、质量意识的护士长才能胜任。好的护士长能带出一支高素质的护理队伍，形成“大雁高飞，大雁引路”的局面。我决心在工作实践中坚持学习，坚持磨练，全心全意服务，逐步实现护理管理的科学化、系统化和现代化，更有效地提高护理质量。
二是重视质量监控，加强量化管理，确保整体护理处于良性运行状态。实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量的最有效保证，也是提高医院社会效益和经济效益的最佳选择。我会进一步加强和提高实际工作质量，使科室护理工作始终处于良性状态。现代质量管理要求用数据说话，把软指标变成硬指标。我将把护理程序的思维模式贯穿于基础护理和护理技术操作的实施中，严格要求护士将实施情况及时准确地以书面形式记录在护理病历中，使之成为数字化的基础之一。其次，作为护士长，我会每周进行质量监控，根据对患者和护士实施整体护理情况的综合检查做出评估，找出存在的问题，以问题和困难为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督办法，每月召开质量评估会进行讲解。也作为量化管理，做到心中有数。第三，开发具有本科特色的患者满意度问卷。该问卷应在患者住院期间和出院前以登记表形式填写。住院期间每周一次评选最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行考核。这三个方面的结合，不仅是整体护理处于良性状态的有力保障，也为护士绩效工资和奖金的发放提供了可靠的依据。
三、继续打破绩效工资、奖金，真正做到奖勤罚懒，奖优罚劣。
第四，加强沟通，提高协调性，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供了有力的契机。
护士长在医院多层次、多角度、多方向、多类型的人际关系中发挥着重要作用。所以，我会利用自己的特殊地位，做好各方面、各层次的沟通协调工作，尽力化解科室、医护人员、护患之间的矛盾；以谦虚、谨慎、积极的态度对待领导，完成工作；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟部门的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及其家属；用爱心和心理感知去观察和理解科室的每一个护士和其他工作人员。我知道，只有充满爱心、善解人意、善解人意的护士，才能充分发挥自己的潜力和创造力。只有做好沟通、协调和统一，才能把科室有限的资源用在最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。
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