首先，我要感谢我的同事和医院领导对我的信任，感谢我们规划院所有同事的支持，让我能够站在这里向大家汇报我们过去两年的工作和未来两年的愿景。
其次，我想表达一个意思，支持和理解院领导关于部门负责人竞聘上岗的改革措施，因为这一措施可以充分发挥大家的积极性，发现人才，激励人成才。正是因为这种支持和排挤的改革措施，我才站在这个讲台上。这是第一年。作为规划院的老同志，我应该带头。希望下次有更多的人站出来，然后我就可以像大多数人一样坐下来当裁判了。
我先汇报一下我这两年的工作。
首先，实现了业务的快速增长。
虽然2002年只增长了20%左右，但是我们都很努力，因为这一年傅总经理调到医院做专职副总，对部门影响很大。高级职称人数一下子降了一半，到年底才恢复到两个。今年业务增长较快，达到0%左右，可以说是跨越式发展。
二是业务结构进一步优化，主导产业得到加强。
三是队伍建设得到加强，人员结构不断优化。
全面扩张-人员数量从2001年的11人增加到今年的14人。
结构优化——专业结构中增加了经济类人员，平均学历提高，高级职称由1个增加到3个。
丰富的学习氛围——鼓励岗位学习，3人的学历比以前提升了一个档次，其中2人在读研究生课程。
上述成就首先应归功于该部门的年轻成员。在此，我要感谢他们，特别是周世锋同志，他不仅承担了大量的管理工作，还承担了大量的项目工作。没有他的合作和帮助，我们部门的工作是无法想象的。感谢其他办公室，包括办公室、综合办公室、开发办公室和各业务办公室的大力配合和支持，我们与第一办公室、第二办公室和研究所有着良好的项目合作。还要感谢院领导，特别是傅总，他担任策划总监多年，为我们创造了非常好的基础。即使离开了策划办公室，他依然在各方面帮助我们。我想我们的员工能感觉到。
第四，存在问题。
城市规划业务没有大的提升(跨行业经营，行业歧视；机制不够灵活；不够努力)
内部管理和对同事的关心还不够。
这是对各办事处前两年工作的简要回顾。这是未来两年的初步计划。总的来说，可以概括为“一个中心，两个基本点”，即以发展为中心，以事业和效益为基本点。
首先，在研究院的定位指导下，实施一体两翼发展，以经济社会发展规划为主体，以城市规划和工程咨询为两翼，做大做强做优，丰满两翼。
经济规划:要做出几个在省内有影响力的优质产品。我国正在进行计划体制改革。十一五改革的一个方向是在原规划的基础上增加空规划的内容。我们部门可以在这方面有所作为。
城市规划:可以在省内做出规划特色，扩大影响力，开辟一两个新的根据地。
咨询:巩固阵地，提高素质。
二是实现业务量稳步增长。
由于国家宏观政策的作用，土地短缺和公园管制会对商业产生一些影响。我们要克服困难，积极寻找新的增长点，实现业务稳步增长。
可能的方向是经济规划和城市规划的结合，一个是区域规划，一个是城市的战略规划。
三是加强队伍建设。
适应业务发展的要求，继续引进高素质人才。特别是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。
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