各位领导，早上好:
我今年32岁。我于9年从安广师范大学毕业，然后被保送到长春师范大学体育系。91年毕业后，我回到安广师范大学教书。93-96年，东北师范大学体育系函授毕业。从我参加工作以来，我一直很努力，在教学和培训方面取得了很好的成绩。在公开课和论文中多次获奖，有一定的组织能力和经济管理能力。在这次竞赛中，我竞争的是学院和企业的职位。
我们学校的发展，教职工生活质量的提高与学校的经济状况密切相关，而校企是学校经济的源泉。“在教育、科学、生产关系日益密切的今天，师范大学的经费来源已经从政府投入转向拓宽自身经费来源”。因此，我认为应该加强学校和企业的管理，提高它们的经济效益。如果我在这个岗位上工作，我会尽力做好以下工作:
第一，深入实际，调查研究。
要广泛接触社会，深入市场，考察分析现状，合理论证，找出规律。在这里，了解市场，对市场做到心中有数是非常重要的。现在，我们似乎即将加入世贸组织。虽然商机很多，但也要看到经济形势不稳定，下岗职工多，经营活动增加，竞争激烈，农民收入低，企业效益差，采购办更低，往往造成投资大。
二、立足现有，解放思想，这是求索。
根据我院的实际情况，如果开发新的项目，要着眼于我院现有的资源和条件。这样既可以减少学校资金的投入，又可以避免现有资源的闲置。比如健身房，业余时间可以注册为大中型健身活动场所，我们院也有出租房。如果没人租或者租金太低，可以想办法自己开企业或者信息书店进行运营。此外，在我们学院北区附近，正在开发一个新的移动通信等待单元。如果有机会，它也可以酌情开发项目。这样可以增加学校的收入，使投资变小，便于管理，也为我院的师生创造了条件。如果学校后勤社会化程度加深，很多服务可以考虑，可以由我们自己的企业来解决。
面对市场，要从实际出发，选择一些有风险、投资少、见效快、有前景的项目来考虑。如果确实有可行的项目，要反复调查，反复论证，慎重考虑，向领导建议，研究讨论最佳方案。
第三，管理新项目，支持现有企业。
经营校办企业是一项社会和商业活动。和其他活动一样，要守信誉，遵守规则，依法办事。新项目一旦产生，就要积极获取信息，加强管理和服务，保证商品质量，畅通流通渠道，保证正常的商业运作。这样才能提高效率，保证利润，不给学校、领导、企业、个人带来不必要的麻烦。对现有企业要给予支持和帮助，及时沟通，提出建议，指导经营。只有让他们运营好，学校的收入才能相应增加。学校其他资产的出租和使用要账目清楚，管理完善，减少不必要的开支。
第四，加强学习，提高水平。
作为管理者，素质至关重要。说实话，热爱本职工作，善于协调关系，一个人还需要有一些相关的知识作为工作的基础。因此，一个人应该进一步学习财务管理、公共关系和市场营销，以丰富自己的思想，增加知识，提高管理水平，使工作正常进行。
总之，我认为管理好校办企业是一件复杂的事情，对人的要求比较高。我一定会把学校的利益放在第一位，求真务实，为学校创造更多的效益，为学校争取更美好的明天。
