亲爱的评委和同事们:
你好！
今天感谢公司领导和评委给我再次参加这个比赛的机会。
首先给大家简单介绍一下我个人的工作。
我是一名43岁的中学生，职称统计师。1979年12月参加工作，190-1999年在公司办公室工作，担任办公室副主任。我于XX年2月通过竞争被任命为人事劳动政治部主任。
二。应聘人事劳动政治工作部主任的原因
今天，我不想参加比赛，因为我相信别人可以做好人事管理。但是，我有信心:凭借我多年的专业能力和管理，我可以在人事、劳动和政治部做得更好。所以，我竞争人事劳资政治部主任。
三、就加强人事管理工作，谈谈自己的看法和今后的工作思路。
紧紧围绕饶公司改革、发展、稳定的大局。树立人才强企、大教育大培训的理念，以稳定的员工队伍为基础，以提高素质和能力为重点，注重绩效，强化激励。抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强队伍建设。建立健全符合现代企业管理制度要求、充满竞争激励的新型薪酬管理体系和符合市场经济要求的员工社会保险制度，为公司发展提供可靠的人才支撑和智力支持。
(一)、今后工作的重点:
1、编制人员发展规划；
2.加强人事管理制度建设；
3.研究劳动组织和管理的新形式；
4.完善职工教育培训体系，做好管理人员、专业技术人员和技能人才的教育工作；
(2)具体措施和做法:
1.推进两个创新开创人事工作新模式。
一、创新工作理念:要打破“用人必须育人”的传统观念，树立“不求所有，但求所用”的人才观；树立以适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二、创新工作方法:以企业需求为工作出发点，重新编制人才计划，确定人才和智力需求。要以吸引和留住人才为重点，加强人才载体建设，探索建立公司引进和稳定高素质人才的激励机制，让各类人才在企业有所作为。
2.合理配置人才，优化人员结构。
认真分析公司人才总量、结构、配置要求等现状。，本着适应企业自身发展需要，提高员工整体素质，适当储备人才的原则。制定实际需求计划，严格控制人员进口，建立吸引、使用和配置人员的竞争管理机制，科学合理配置人才。研究人事代理和聘用制度管理模式，探索新的聘用方式，实施“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理措施，规范企业用工行为。
3.加大人才开发力度，全面提升员工素质。
质量
根据公司发展目标的要求，编制员工教育培训计划，建立健全员工教育培训管理制度。充分发挥培训在人员发展中的重要作用，逐步推行员工培训制度，将岗位要求与培训标准相结合，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工从“我要培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。
按照“重点培养骨干、加强培养优秀人才、抓紧培养紧缺人才、定期培训一线生产人员”的原则，抓好管理人员、专业技术人员、技能人员三支队伍的培养。多层次、多方面、多形式的培训，全面提高员工的素质和能力。
4.加强自身建设，塑造人事劳动管理部门新形象。
人事管理关系到企业的稳定和员工的切身利益。各级人事经理要积极适应电力体制改革的要求，转变观念，增强服务意识。始终深入实际，加强党风廉政建设；要加强学习，联系实际，善于思考，不断研究人事开发与管理的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建设一支业务熟练、作风过硬、能力强的人事管理队伍。
四。对比赛结果的态度
今天，我站在讲台上。也许有人认为我没有管理经验。这个我不想否认。我相信在以后的管理中我能和你很好的合作，我有信心也有能力做好管理工作。如果我不能竞争一个管理职位，不要灰心。无论在哪里工作，我都能做到最好。
谢谢大家！
【推荐】机关竞聘演讲(人事管理)】
