竞争演讲(运营管理部总监)
尊敬的各位领导、评委、同志们:大家好！在这里，我以普通人的心态参加管理部主任职位的竞争。首先感谢体育发展有限公司创造了这次公平的比赛，给我们展示才华的机会，给我们实现人生价值的舞台。
我叫* * *，今年40岁。我毕业于中国广播电视中专，主修商业企业管理。1999年，我毕业于北京师范大学辅仁心理学院，主修心理咨询。1992年参加工作，先后担任原钢化玻璃厂西前街店会计、出纳、车间会计，旅游局新世纪酒店商品部经理，豆花酒楼前厅经理，盛世文化书店、傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务总监。
经过近20年的管理培训，我已经能够提高自己各方面的素质，尤其是在书店管理方面。由于城市规划拆迁，我应聘了平安保险公司的工作。当时我的信念是“从平凡的事创造不平凡的事”，只用了一年时间就做到了导演级别，获得了银奖和河北省“钻石精英”称号。当我月薪达到15000元的时候，我毅然放弃了保险行业，加入了我喜欢的体育事业。
近二十年的工作经历让我深深感受到机遇与挑战并存，成功与辛酸并存。参加这次比赛，想在求真务实中认识自己，积极追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中提升自己。
我知道管理非常重要，其工作的质量和效率将直接影响一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。如果我有幸在比赛中获得成功，我将以更大的热情和充满希望的工作状态投入到管理工作中。
在具体工作中，我会以“三从”要求自己，以“三分”找准切入点，以“三适度”的原则与人相处。“三从”就是个性服从大局，情感服从原则，主观服从客观。
确保服务不供不应求，主动不越位，服从不偏颇，和谐不空。“三点”是指当上级要求与本部门工作实际相一致时，我会尽力找到结合点；当部门之间有利益冲突时，我会在政策法规和工作职责之间寻找平衡；领导意见不一致的时候，我会从几位领导的视角和意图去理解其中的相似之处。
“三适度”即冷热适度，不逢迎人，不吹拍拍，等距离相处；坚定适度，遇事果断，不优柔寡断；中庸，即大事不糊涂，小事不理会。对同事多一些理解，少一些抱怨，多一些尊重，少一些指责，多一些深情，少一些冷漠。
心平气和地倾听刺耳的话，警惕地倾听谄媚的话，虚心地分析和倾听批评的话，努力在服务中展现力量，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在交往中凝聚人心，用共同的目标凝聚人心，用有效的管理激励人心，用自己的行动带动人心。用真情和爱心对待同事，为他们创造宽松的发展空间空；用制度和岗位职责管理我的同事，让他们像指南针一样找到自己的位置；像统治者一样公正无私；像太阳一样，给人温暖；就像竹子一样，每前进一步，做一个总结，努力实现“争位，升位”的工作目标。
当前，随着人民生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市体育产业带来了又一个发展的春天。面对如此良好的发展势头，我认为运营管理部应该:
第一，搞研究，抓住机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已经远远不能满足企业发展的需要。为了使企业获得更大的发展和经济效益，必须进行严谨细致的市场运行分析活动。在此基础上，认清形势，审视自己，找出本部门、本公司的优势和劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，尤其是今年。
第二，打造品牌，塑造形象。在这个部门，要树立品牌意识，确定品牌战略，开展广泛的横向合作。特别要做好公司举办的各种大型活动，租用场地和商品房，招商引资，设计制作和开发现有广告资源的新业务，努力解决制约本部门和本公司发展的瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成我市乃至全省具有相当规模的体育产业龙头，把本公司打造成航空/[
第三，注重培养和锻炼队伍。在一个部门中，员工的综合素质会在很大程度上直接影响到部门的发展前景，所以员工的日常培训是工作中至关重要的环节。
通过有计划、有目的的培训，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长前景与企业的发展目标有机结合，并制定相应的激励机制，在部门内与绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥下一盘棋的联合优势，努力打造优秀的经营产品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好管理部门”的个人看法。可能有很多缺点。希望各位领导和评委批评指教。
如果有幸参赛成功，希望能和大家一起共创管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司的辉煌明天，谢谢大家！
